Инвестиции в бизнес
Инвестиции
Инвестирую деньги дo 6.000.000 в интересный бизнeс, под процент или готов стать пapтнepoм. Обсудим любой пpоект. Еcли у Ваc ужe ecть действующий бизнeс или интеpеснaя идeя, опишите Вaшe прeдлoжeниe.
Интepеcны любыe нaпрaвления - стapтапы, прoизводство, тоpгoвля и другие напpавлeния, котoрые могут приносить прибыль. Приоритет к медицине,типография-издательство,пошив военной ,защитной одежды,утилизация мусора и т.д.Преимущиственно по Северо-Западу РФ,Санкт Петербург и Лен.область.
Перед началом диалога, пожалуйста,
сформулируйте в правильной и доступной форме своё предложение .
Преимущество будут иметь те лица, которые предоставят для рассмотрения полноценное описание проекта,
включающее:
- описание достоверного процесса получения прибыли;
- анализ отрасли и рынка ,возможная конкуренция;
- расчёт экономики предлагаемого вами проекта бизнеса ;
- подтверждённые доказательства будущей прибыли;
- подтверждение законности деятельности;
- доказательства полезности вашего продукта;
- описание вашего предложения в доступной форме ;
- ваши конкурентные преимущества;
- сценарный анализ рисков и перспектив
(оптимистичный, нейтральный, пессимистичный).
Также преимущество получит тот, кто:
- способен делать наглядную презентацию своей идеи,
- умеет обоснованно отстаивать, документально защищать проект,
- готов предоставить гарантии, разделить риски и ответственность.



Финансовые ресурсы:
6 000 000
Тип Предложение инвестиций
Вид деятельности Финансы и кредиты
Активно до 2023-03-04 18:09:29
Создано 2022-11-26 21:04:56
Регион Россия / Санкт-Петербург
Внимание! Контактная информация автора доступна только зарегистрированным пользователям.

Зарегистрироваться Авторизация
Khachatryan Hovhannes Pargev 2022-12-09 02:18:33 Нажмите на имя для ответа
Я создал проект который изменит мир. нужен Партнер
Tbuy работает в Армении с мая 2018 года. После этого его программа был изменен 7 раз, чтобы достичь совершенства.
Для этого за эти годы исследовали и изучили:
• проблемы клиентов, использующих онлайн-маркетплейсы
• проблемы организаций интернет-продаж
• проблемы частных лиц и организаций, занимающихся интернет-маркетингом
• опыть международные и местные системы перевозки
• опыть системы доставки, работающие в отдельной стране
• все ведущие международные торговые площадки и их системы доставки
• все международные поисковые системы
• все международные аналитические системы
• все риски, возникающие при торговле в онлайн
• проблемы интеграции крупных организаций в международные маркетплейсы
• все задачи и расходы, связанные с поддержанием нормальной работы веб- сайтов и внесением изменений в программное обеспечение веб-сайтов.
Постепенно мы сделали из нее совершенную систему, не имеющую аналогов во всем мире.

Программное обеспечение этой системы готово почти на 50%
Оганес +37477700019 Whatsapp
Компания Tbuy
Егунова Елена Викторовна 2022-12-10 21:17:41 Нажмите на имя для ответа
Здравствуйте!
Предлагаем сотрудничество.
У нас новый бренд. Ветеринарная клиника. Для реализации проекта не хватает всего 3млн.руб
Ефремов Виктор Евгеньевич 2022-12-13 00:49:43 Нажмите на имя для ответа
Группой наших специалистов разработаны новые промышленные датчики температуры, превосходящие лучшие мировые модели по 40+ характеристикам. Срок службы - 100 лет. Датчики прошли предварительные испытания по метрологии, взврывозащите и сроку службы. Готовность к производству - немедленно. Ожидаемая готовность серийной продукции к продажам - до 2-х мес. Скорость финансового роста проекта в первые года - очень многократная. Варианты участия инвестора: 1) полный расчет 25 млн. руб. на 12-м мес. после старта, 2) долевое участие в проекте, для справки стоимость проекта оценивается в 500 млн. руб.
Гагиев Рустам Викторович 2022-12-14 18:54:25 Нажмите на имя для ответа
Здравствуйте! Ищу партнера- в проект по производству эко-косметики На основе природного минерала ИРЛИТ=7. И в частности маски для лица и тела в стиках максимально удобные в применении.

Тема эко-продукции очень популярна в Европе и направление "Натуральное из Сибири/из России" и Кавказа как раз начало входить в моду.

Что нужно от партнера:

- ресурсы для запуска контрактного производства , развития маркетинга.

Что имеется:месторождение минерала ирлит=7 все технологические цепочки,сертефикаты протокол испытаний института курориологии расширенный хим.состав.заключение РАН РОССИИ и опробованные рецептуры, поставщики ингредиентов, оформление и концепция бренда, понимание нюансов производства, масштабирования, сертифицирования. В общем, все от того, где брать сырье, и заканчивая внешним видом, необходимыми уникальными свойствами продукции и местами ее реализации

О РЫНКЕ И ПОТРЕБИТЕЛЕ.

1. Рынок органической косметики растет большими темпами и он сейчас "голодный",
2. Новые продукты в этой сфере, при наличии хорошего маркетинга взлетают быстро (конечно, есть сферы, где новые продукты показывают взрывной рост, но там другая стабильность и предсказуемость рынка) и показывают высокую устойчивость в росте.

3. В связи со спецификой промышленности в этой области, где технологи, дерматологи и маркетологи практически не встречаются друг с другом, у потребителя есть большая неудовлетворенная потребность (с чем и связан рост спроса на эко-органику по всему миру) в безопасных, простых/понятных потребителю, эффективных средствах.
По данным маркетинговых исследований, непрерывно растущий спрос на эко-косметику - как отражение этой потребности, именно поэтому выходит сейчас на первый план во всем мире.

Согласно данным российских исследований, сегодня покупатели отдают предпочтение не бренду, а продуктам с натуральным составом или космецевтике. Также отмечается, что потребители предпочитают оффлайн магазины онлайну (по данным на 2019 год, за период пандемии все, конечно, сдвинулось в сторону онлайна), поскольку так можно вживую познакомиться с продуктом на тестерах, получить консультацию по тем или иным особенностям и избежать подделок.
Возрастная категория потребителя: 25-45 лет.

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ МОЙ ПРОЕКТ?
1. Создание марки косметики в направлении супер-органик.маски для лица и тела в стиках,мыло антибактериальное ,
Маска для лица (в кремовом и в сухом виде)
Альгинатная маска
Крема
Энзимная пудра
Маска для волос
Бальзам для волос

Отличие от конкурентов.
Редкий хим.состав минерала.
- Научное обоснование почти каждого используемого ингридиента, включая структурообразователи и эмоленты (используются данные медицинских исследований, данные патентных исследований (не сами патенты). Одна из особенностей этого момента - на русском языке такой информации крайне мало и много заблуждений, использование подтвержденной научной информации, о которой потребитель скорее всего не слышал, - большой плюс к кредиту доверия со стороны покупателя.

- Использование фито-активных ингридиентов собственного производства и собственной добычи,уникального по своему составу ирлит=7 что, опять же, повышает уровень доверия. собственноручно в труднодоступном экологически чистом районе большого кавказкого хребта .

- Акцент на синергии компонентов и синергии применения нескольких простых средств с целью получения устойчивого и мягкого результата для поддержания здоровья кожи и не только (обычно в маркетинге делается акцент на несколько ключевых компонентов, которые даже не обязательно, что будут как-то заметно работать).

- Акцент на естественной составляющей не только в производстве, но и в упаковке (тут подробнее расскажу уже лично).

2. Концепция марки: "
Максимально удобное применении и максимальное достижение желаемого эфекта.


3. Есть очень хорошие перспективы расширения этой концептуальной модели, которые можно реализовать через создание дополнительных марок, объединенных одной идеей.

Но для этого нужны ресурсы.
Потенциал для расширения линейки продуктов очень большой (причем не только косметики, но и вообще в теме эко-продукции) - как горизонтально, так и вертикально.

ЧТО ЕСТЬ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ КРОМЕ КОНЦЕПЦИИ?

1. Опробованные рецептуры средств для лица и тела (крема в стиках , мыло ). Создание рецептуры с нуля, сочетающей высокие тактильные качества не в ущерб качествам космоцевтическим - это то, что требует наибольшего времени. На данный момент рецептуры наработаны, их просто нужно масштабировать под соответствующие требуемым объемам технические процессы.
По уровню сложности самого производственного процесса - это не сложнее, чем организация работы кондитерской или любого общепита. Только без скоропорта и сезонности. Одно из важных условий - асептические условия производства.

Вот один из реальных отзывов человека, попробовавшего крем для лица:ИРЛИТ=7 "маска стик действительно премиум уровня! Защищает, питает кожу, ухаживает. Кожа мягкая, равномерно увлажнена и не пересушена зимой, цвет лица выровнялся. Давно такого не помню) Я действительно забыла о проблемах с кожей, она стала почти идеальной!

Наконец-то мои поиски идеального крема среди брендов массмаркета, аптечной, эко, премиум, корейской и разной другой косметики увенчались успехом)) В этом креме можно не сомневаться - он 100% не навредит,и с увереностью можно его ассоциировать как препарат направленного действия

Сейчас продажи идут в основном через сарафанное радио. Объемы очень небольшие.
2. Контакты поставщиков ингредиентов и оборудования. Для тестового запуска (на производство до 3000 единиц продукции/мес) Производственная цепочка на небольшие объемы полностью готова . Возможно, из-за нестабильности рынка ингредиентов, будут небольшие временные лаги для адаптации, компонентов, но в целом все стабильно и проблем тут нет.

3. Понимание всех нюансов, связанных с получением деклараций соответствия, эко-сертификатов (а также контакты компаний, которые сделают это существенно ниже рыночного прайса), ГОСТами, штрих-кодами, маркировкой, путями выхода на сети и маркетплейсы. Есть исчерпывающий список эко-магазинов в Питере, Москве и России в целом, на которые можно ориентироваться в самую первую очередь при запуске. Понимание слабых/сильных сторон основных конкурентов.

4. Дизайн-концепция марки/бренда, название, дизайн этикеток и упаковки, отстраивающий продукцию от конкурентов.

5. Мои компетенции в этой области (чтобы не увеличивать и без того огромный текст, могу написать об этом уже при личном контакте, если потребуется)

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ БИЗНЕСА.

Сильные стороны:
- Постоянный рост рынка. По данным международной аналитики, область органической косметики непрерывно растет. До 2027 года ожидается рост до 10% в мире (до 30 млрд долларов). Рынок России беднее, но растет активнее (в некоторые года показывал рост до 17 процентов).
Есть довольно много примеров, когда бренд, начинающийся с изготовления домашнего мыла выходит на многомиллионные обороты за относительно короткий срок
Органическая косметика сейчас является основным драйвером развития косметической отрасли и спрос будет еще долгое время превышать предложение.
- Стабильный спрос, не зависящий от сезонности.
- Малая насыщенность рынка предложением в этом сегменте.
- Простота организации производства по сравнению в другими областями реального сектора: для старта нет необходимости в многомиллионном оборудовании, супер-дорогом сырье, больших цехах. При этом все легко масштабируется по мере развития и выхода на новые торговые площадки.
Важные отличия - значительно больший срок годности продукта и ингредиентов; не такой, как в общепите, конкурентный рынок; значительно большая стабильность спроса и при наличие тех же пиковых периодов продаж в праздники.

Слабые стороны и риски:
- Невысокая маржинальность (существенно повышается при наличии собственного магазина). Маржинальность до 80%. В люкс-сегменте может быть выше, но там будут очень большие затраты на маркетинг и для первоначального старта это может быть нецелесообразно.
- Нужно время на раскачку, чтобы завоевать потребителя, наработать хорошие отзывы. В первую очередь - нужно время на маркетинг.
- Не подходит для "рывка нахрапом" (но благодаря стабильному спросу позволяет развиваться планомерно и поэтапно).
- Риски не попасть в оптимальную ценовую категорию (хотя мои клиенты, например, готовы платить по 1500 за 50 мл крема, но тут большую роль играет фактор личного доверия). Решается путем введения более простых продуктов, снижения наценки. Превентивно решается с помощью пополнения ассортимента мини-упаковками и пробниками.- Риск утонуть среди подобных эко-брендов, выходящих на рынок. Решается маркетингом (безымянный неизвестный плохо упакованный продукт конечно никто не будет покупать), эффектной концептуальной упаковкой, контролем выкладки на витрине, обучением продавцов в точках реализации.
- Получить плохое качество продукта при старте из-за человеческого фактора или сбоя оборудования. Для предотвращения нужен личный контроль за всеми этапами производства, контроль за наладкой оборудования, выпуск пробной партии продукции.

Кого я ищу?
Партнера и инвестора, которому бы было интересно развивать данное направление. Сейчас основной вопрос - это выход на объемы, позволяющие совершать поставки в эко-магазины и работать через маркетплейсы.
Вариантов сотрудничества может быть много, все зависит от того, какими ресурсами (не только материальными) вы располагаете и готовы ли к долговременному сотрудничеству, рассчитанному на планомерное "выращивание" бренда.
Давлетшин Фанзиль 2022-12-16 11:53:54 Нажмите на имя для ответа
Добрый день будущий партнер-инвестор. Наткнулся на ваше объявление. Мы в команду ищем партнера.
Наша команда занимается разработкой мобильного приложения. Мобильное приложение очень масштабное и уникальное в связи с этим суть приложения не могу разглашать в данном письме.
Суть сможем предоставить после заключения договора о неразглашении, но постараюсь вам донести некоторые моменты данного приложения.
Рентабельность приложения и его возможности в будущем умопомрачительны и не поддаются какой-то оценке.
В нашей команде есть проект менеджер, дизайнер, художники, маркетолог, и разработчики.
Та сумма, которую вы указали в объявлении помогла бы нашему проекту выйти в свет и за короткий промежуток времени выйти в топ.
Данное приложение будет полезно многим отраслям. Если вы согласитесь на встречу мы смогли бы вас убедить в том, что это приложение будет приносить регулярно каждую секунду огромную прибыль;
Судя по анализу отрасли и рынка аналогов как таковых ещё нет; отдаленно похожее приложение было скачано 100млн раз
Конкуренты есть, но они слабоваты и не интересны в них нет как такового смысла
Расчет экономики-
Доказательство будущей прибыли это статистика аналогов очень слабых в который американцы инвестировали 20.5 млн$ а потом данное приложение хотели купить 250-300 млн$
Это приложение близко не стояло рядом с тем что мы разрабатываем.
Полезность приложения не мыслима я не могу описать весь масштаб возможностей приложения так как они обширны и постоянно будут модернизироваться из-за нейросетей которые будут использоваться в приложении.
Часть команды готова к переезду и к длительным командировкам.
Корочкин Вячеслав Эдуардович 2023-01-07 17:31:26 Нажмите на имя для ответа
Давлетшин Фанзиль, немного не понял...какая команда...какой партнер ? Я инвестор...читайте внимательнее.
Давлетшин Фанзиль 2023-01-07 17:36:30 Нажмите на имя для ответа
Корочкин Вячеслав Эдуардович, всё верно мы ищем инвестора. Может есть возможность созвониться чтоб более детально обсудить?
Корочкин Вячеслав Эдуардович 2023-01-09 14:47:16 Нажмите на имя для ответа
Давлетшин Фанзиль, на какую тему разговор 7
Давлетшин Фанзиль 2023-01-09 14:58:20 Нажмите на имя для ответа
Корочкин Вячеслав Эдуардович, рассказать подробнее то что я создаю
Корочкин Вячеслав Эдуардович 2023-01-09 14:52:34 Нажмите на имя для ответа
Давлетшин Фанзиль, я увидел ваш комент выше.Я инвестор !...Я не работаю ни с какими партнерами ...тем более с их командами.
Давлетшин Фанзиль 2023-01-09 14:57:46 Нажмите на имя для ответа
Корочкин Вячеслав Эдуардович, нам нужен инвестор. Команда которая занимается созданием приложения.
Приложение создавать без команды невозможно.
Казицкий Денис Валерьевич 2023-01-26 13:59:42 Нажмите на имя для ответа
Описание проекта

Автосервис предназначенный для всех слесарных работ, кроме кузовного ремонта, с возможностью производить сложные диагностические работы, ремонт ДВС, КПП и других элементов автомобиля.
Режим работы СТО – каждый день с 9.00 до 21.00 без выходных и перерывов.
Станция будет в себя включать несколько основных зон: ремонтная зона на 5 постов, приемка на 2-3 рабочих места, клиентская зона на 4 места, склад для расходных материалов, бытовое помещение для сотрудников.
Ремонтная зона: На каждый пост будет установлен 2-стоечный гидравлический подъемник с верхней синхронизацией с грузоподъемностью свыше 4,5-5 тонн, 2 из них с возможностью обслуживать коммерческий транспорт с короткой базой, автобусы.
При максимальной разгрузке в штате должны быть: 4 слесаря в смену, 1 из них – диагност электрик. На каждого слесаря выделен комплект инструмента который включает ручной и пневмоинструмент с дополнительным оборудованием.
Так же будут оформлены стенды с общим специализированным инструментом, съемниками, выколотками и т.д.
Наборы для ремонта ДВС, КПП будут содержаться в закрытых шкафах.
Так же ремзона будет оборудована дополнительным гидравлическим оборудование, системой подачи воздуха для инструмента, стеллажами и верстаками.
Приемка: В смену на приемке будут работать мастер-консультант совместно с закупщиком-администратором. Основные функции мастера-консультанта, это продажа услуг сервиса и руководство ремзоной, закупщик-администратор – закупка и логистика ЗЧ для клиентов, оборот ЗЧ, касса. Приемка оборудована столами (стойкой), оргехникой, мебель для сотрудников и клиентов.
Клиентская зона: Данное помещение необходимо для ожидания клиентов. Оборудовано диванами, вендинговым аппаратом и ТВ, туалетом для клиентов. Данная зона расчитана исключительно для удержания клиента при согласовании работ и комфортного ожидания.
Склад: Склад необходим небольшого формата, исключительно для хранения расходных материалов и ЗЧ для технического обслуживания. Оборудован стелажами и шкафами для хранения.
Бытовое помещение: Включает в себя раздевалку, обеденную зону, туалет для сотрудников, душ (по возможности).
Общая площадь помещение не должно быть меньше 250 кв.м. и не превышать 350.

Для работы с взаимоотношениями с клиентами, учета ЗЧ, ведения ЗН и контроля эффективности сотрудников на станции, в обязательном порядке, внедряется специализированное ПО. Данное ПО не только упростит и ускорит работу фронтлайна, но позволит проводить работу по удержанию клиентов.


Описание финансовой модели
Данная модель построена исходя из первоначальных входных данных по количеству постов, основываясь на среднему количеству проданных часов на одного клиента, с учетом плана продаж ЗЧ при ремонте с коэффициентом 1/1.3 и максимальным количеством клиентов.
Данная станция в максимальной нагрузке может обрабатывать качественно 300 машинозаездов в месяц. Но при открытии спланировано минимальное количество с приростом. Так же на начало работ с февраля по июнь установлен план по увеличению количества заездов с учетом расходов на рекламу как средство привлечения. Из таблицы видно, что на начальном этапе стоимость привлечения гораздо выше, нежели при выходе на нормальную загрузку. Так же есть корректировки стоимости привлечения при сезонных спадах во избежание снижения количества клиентов.
Финансовая модель разбита на периоды в 1 календарный месяц, где отражаются все текущие расходы, такие как ЗП слесарей (из расчета 40% от работ), ЗП фронтлайна (на первоначальном этапе фиксированная), остальные обязательные платежи, такие как аренда, коммунальные платежи и т.д.
Исходя из планируемого дохода станции, после выплаты всех обязательных платежей мы сможем увидеть планируемую прибыль, кроме месяцев до точки безубыточности. Данные минусы неизбежны при открытии нового предприятия, покрытие таковых расходов указаны в таблице капитальных вложений. Проще говоря некоторые фиксированные платежи (аренда, фиксированная часть ЗП) компенсируются капитальными вложениями.
Так же в таблице указаны плановые накопление на развитие предприятия, как неотъемлемая часть, которая может быть расходована на закупку оборудования и расширения видов УТП.
Согласно представленного плана точка безубыточности наступит уже на 3й месяц работы, выход на плановые показатели уже на 7й месяц.
Затраты на рекламу на начальном периоде тоже являются дифференцированными, исходя из потребностей станции. Например, станция будет вынуждена повысить стоимость платы за привлечение клиента в период общего спада на рынке в не сезон. По решению владельцев станции может быть принято решение о компенсации повышенных затрат за счет статьи «на развитие» для сохранения дивидендов.
Данный финансовый план составлен исходя из «наихудших» прогнозов по привлечению клиентов, заниженного среднего чека, самых завышенных затрат на рекламу, без учета работы над клиентами при продажах услуг, работы по возвращаемости и максимального расширения Заказ-наряда.

Заключение
Вся финансовая модель построена учитывая сезонный спрос на услуги сервиса. Благодаря аналитике работы аналогичной станции за предыдущие периоды отчетливо видно, что самый удачный период для старта является начало весеннего сезона, а именно февраль-март, который продлится до конца апреля. Данные период благоприятен не только повышенным спросом на услуги СТО, но и позволит набрать необходимую базу постоянных клиентов.
Так же финансовая модель предусматривает нивелирование спада в несезонные периоды путем увеличение затрат на рекламу. При небольшом увеличении стоимости входящего «лида» появляется возможность сохранить необходимое количество клиентов.
Нельзя забывать, постоянная рекламная кампания будет работать не только на привлечение новых клиентов, но «работать» с постоянными. А продажи услуг СТО постоянным клиентам всегда проходят лучше, средний чек постоянных клиентов больше. По истечении нескольких месяцев к действующей рекламной кампании подключится эффект «сарафанного радио», что благоприятно отразится на потоке клиентов.
Рассматривается несколько УТП (уникальных торговых предложений), которые необходимо будет внедрить на станции, все эти виды будут зависеть от местоположения станции и персонала. Например: Ремонт внедорожников среднего и премиум класса, Ремонт автоматических коробок передач, Ремонт праворульных автомашин и т.д.
УТП в совокупности с креативной подачей будет разительно отличать нашу станцию от многих других.
Естественно местоположение играет огромную роль. На сегодняшний день критериями отбора являются благополучные, густо населенные районы Санкт-Петербурга, а именно район станции метро «Просвещения», Калининский район ближе к метро «Лесная» и район Московского проспекта. Данные районы выбраны как по плотности проживания, отсутствия или малого присутствия промышленных зон, перспективной застройкой нового жилья комфорт или бизнес класса, ну и наконец престижностью районов.
На сегодняшний день имеются все необходимые договоренности по поставкам запасных частей, расходных материалов, моторных и трансмиссионных масел. Для исполнения всех необходимых работ на первоначальном этапе так же имеются сотрудники с соответствующей квалификацией, такие как мастера ремзоны, специалисты по запчастям и естественно слесаря-механики. Данные сотрудники готовы выйти на соответствующие должности. Имеется весь необходимый пул сторонних поставщиков различных услуг необходимых для увеличения спектра оказываемых услуг на СТО.
Для начала деятельности самостоятельно разработаны и опробованы необходимые инструкции и регламенты для сотрудников, прописаны организационные схемы.
Рынок услуг и запчастей сейчас несколько не стабилен, именно поэтому финансовая модель просчитана исходя из самых наихудших показателей. И даже при таком раскладе срок окупаемости проекта не превышает 18 месяцев, что само по себе является отличным показателем для инвестиций.


О себе

Огромный опыт руководства крупными организациями и холдингами различных сфер деятельности, в том числе реклама, ЖКХ, финансовый сегмент, а также авторемонтный бизнес. Высшее образование в сфере экономики и управления предприятием.
В городе Якутск основал собственные компании в сфере ЖКХ и сеть цифровых ломбардов, в связи с переездом выгодно продал готовый бизнес.
Получил большой опыт в качестве старшего мастера-приемщика, наставника и руководителя станций технического обслуживания.
В настоящее время я действующий руководитель станции в крупной сети СТО г. Санкт-Петербург.
За время работы обучил действующих и новых мастеров-приёмщиков всей сети.
Результатом моего наставничества явилось увеличении общей выручки станций более чем на 45%.
Только практика и мое взаимодействие на местах, плюс системный подход к организации работы сервиса привели к положительной динамике роста валового дохода компании.
Постоянная работа над усовершенствованием различных технологий продаж, навыков общения с клиентами, работа над ошибками в полевых условиях.
Более того, на сегодняшний день успешно работает онлайн школа обучения мастеров-приемщиков в СТО, ознакомится можно по адресу []
Опыт в создании бизнеса с нуля, успешного ведения, опыт в рекламе продуктов и услуг, финансовая и управленческая грамотность позволит создать сервис по ремонту и обслуживанию автомобилей, который не только будет приносить доход, но развиваться, открываться новые ремонтные посты и даже станции.

Start2Up – это место поиска ваших будущих партнеров!

Вы можете подать бесплатное объявление и начать свой путь к успеху прямо сейчас.


Зарегистрироваться

Авторизация