Здравствуйте, для претворения проекта имеется земля, в собственности строительные ресурсы (своя строительная компания) разработан бизнес план "Создания и развития гусиной фермы с перерабатывающим производством и собственной кормовой базой" с выпуском продукции под маркой "ЭКО" ведутся работы по разработке проекта на строительство, получено согласование с местными органами самоуправления,получено одобрение Министерства сельского хозяйства Тверской области

Срочно нужен инвестор.

Предлагаю 70% доли в будущем бизнесе. ЗАЯВКА на инвестиции

№ Показатель Значение/комментарии
1 2 3
1 Инициатор проекта (Ф.И.О., Дата и место рождения)
Киселев Олег Михайлович Тверская обл. г. Торопец
+7 915 734 90 63
2 Стаж работы в отрасли (строительство) 10 лет.
4 Наименование проекта
(отрасль экономики и место реализации проекта) Создание и развитие Гусиной фермы с перерабатывающим производством. (сельское хозяйство, запад Тверской обл.)
5 Цели проекта
(Цели, задачи, стратегия) Импортозамещение по следующим видам продукции:
гусиные тушки
• субпродукты:
• печень
• сердце
• желудок
• лапы
• головы
• пух
• помет сухой гранулированный
• колбасные изделия
Создание продукции только под маркой « »
Выход на международный уровень, в перспективе разработка проекта « »
6 Фишка проекта (уникальная особенность, неповторимость, новизна) Полный комплексный цикл (от яйца до ужина) «под одной крышей»
Первые в Тверской области.
7 Финансовые показатели Наименование показателя Значение Единица измерения
Общие показатели проекта
Суммарная выручка 386 526 тыс. руб.
Выбытия на текущую деятельность 193 595 тыс. руб.
Чистая прибыль проекта 181 355 тыс. руб.
Сумма инвестиций 75 865 тыс. руб.
Имущество на балансе на конец горизонта планирования 64 402 тыс. руб.
Средняя рентабельность продаж 49,5% в %
Средняя рентабельность активов 6,9% в %
Средняя оборачиваемость активов 13,6% раз в месяц
Средняя величина прибыли 3 859 тыс. руб./мес.
Точка безубыточности 63,68% в %
Средние продажи 7 731 тыс. руб./мес.
Операционный рычаг 91% в %

Показатели эффективности для инвестора
Итого сумма заемных средств 75 865 тыс. руб.
Итого начисленные проценты 61 231 тыс. руб.
Срок использования заемных средств 6 лет 4 месяца лет

Показатели проекта в целом по проекту
NPV 49 603 тыс. руб.
PI 1,7 коэфф.
IRR 25,9% в %
Момент окупаемости, мес. январь 2020 г. дата
Срок окупаемости дисконтированный, лет 4 года 11 месяцев срок




8 Вид инвестиций: (проектное финансирование банков, инвестиционное кредитование фондов, частные инвестиции) Частные инвестиции с долей участия.
9 Объем инвестирования, рублей 75 865 000 +10 -- 15% (от курса валют)
10 Срок окупаемости проекта, месяцев 4 года 11 месяцев.
11 Cash flow (График движения денежных средств проекта)
Показатели эффективности для инвестора
Итого сумма кредита 75 865
Итого начисленные проценты 61 231
Дата погашения кредита июль 2021
Срок использования кредита, лет 6 лет 4 месяца

12 Форма сотрудничества (100% акционерный капитал, долевое участие) Долевое участие.
13 Риски проекта оценка рисков и путей их сокращения

Качественный анализ рисков позволяет выявить и идентифицировать все возможные виды рисков, свойственных проекту, а также предложить мероприятия по минимизации и компенсации этих последствий.
Задачи качественного анализа рисков состоят в том, чтобы субъективно оценить вероятность воздействия каждого риска, создать более короткий список рисков, определить критические риски и меры по их минимизации. На стадии качественного анализа рационально оценить разумность продолжения работы над проектом в случае допустимых рисков или прекратить деятельность по проекту в случае слишком высокого уровня рисков и невозможности приведения мер по минимизации рисков.

Описание риска Оценка риска Меры по снижению риска и комментарии
1. Маркетинговые (сбытовые) риски
1.1. Падение спроса (как следствие, уменьшение объемов продаж) Средн. В данном случае нужно будет провести рекламные акции по стимулированию объема продаж.
1.2. Развитие конкуренции, как следствие, вытеснение с рынка (падение объемов продаж) Миним. На данный момент на рынке сбыта не имеется сильных конкурентов. К тому моменту, как конкуренция будет расти, комплекс уже будет иметь постоянных покупателей и опыт ведения дела.
2. Производственные (технические и технологические) риски
2.1. Отказ от выполнения взятых на себя обязательств со стороны партнеров (генподрядчиков, поставщиков оборудования и сырья) Миним. Данный риск минимизируется за счет того, что все затраты на осуществление строительно-монтажных работ будут зафиксированы в спецификациях на поставку и монтаж оборудования, осуществления СМР и включены в финансовую модель проекта, на основе которой и была рассчитана потребность в финансировании. Таким образом, в условиях наличия у Инициатора проекта достаточных финансовых ресурсов срыв платежей практически может быть исключен.
2.2. Нехватка квалифицированной рабочей силы Миним. Высокая компактность размещения населенных пунктов позволяет снабдить предприятие квалифицированными кадрами в необходимом количестве.
2.3. Выпуск продукции низкого качества Миним. Риск качества продукции имеет небольшой вес в перечне производственных рисков. Планируется закупка качественных комбикормов, а также проведение профилактики заболеваний каждые полгода, плюс высокие затраты на медикаменты.
2.4. Повышение цен на сырье Средн. Текущая деятельность проекта будет обеспечена договорными отношениями с поставщиками сырья для комбикорма.
2.5. Увеличение расходов на зарплату Миним. Вероятность наступления данных рисков является минимальной, поскольку при определении уровня заработной платы сотрудников Инициатор проекта руководствуется уровнем средней заработной платы в регионе. Таким образом, с персоналом компании не должно возникнуть неразрешимых противоречий.
3. Финансовые риски
3.1. Риск изменения процентной ставки Миним. Весь спектр данных рисков будет минимизирован при заключении кредитного договора с финансирующим органом, в котором будут предусмотрены как условия взаимодействия сторон, так и ответственность на случай несоблюдения данных условий.
3.2. Риск нехватки оборотных средств Миним. На инвестиционной стадии риск нехватки оборотных средств элиминируется за счет того, что кредит берется с запасом. В течение постинвестиционной стадии проекта операционные расходы в полной степени покрываются доходами от продаж.
4. Административные риски
4.1. Негативное отношение местных властей Миним. Данный проект будет способствовать укреплению продовольственной безопасности региона, увеличению предлагаемых рабочих мест и налоговых отчислений в бюджет
5. Политические риски
5.1. Изменения законодательства; изменения в налоговой системе, в валютном регулировании, регулировании внешнеполитической деятельности. Средн. Политические риски опасны постольку, поскольку они могут повлиять на конъюнктуру рынка, в первую очередь – в области налогообложения. Политические риски являются по отношению к предприятию внешними факторами, то есть факторами, на которые Инициатор проекта не может иметь влияния. При этом большая часть политических рисков, в случае их совершения, будут иметь влияние на всех участников рынка в равной мере.
6. Юридические риски
6.1. Нечетко оформленные документы, подтверждающие право собственности и т.д. Миним. Данные риски минимизируются при помощи сторонних юридических организаций, которые будут контролировать, во-первых, наличие, во-вторых, правильность оформления всей проектной документации, заключенных и заключаемых договоров, как с поставщиками сырья, так и покупателями конечной продукции.

14 Залог (собственные залог, приобретаемые активы) Приобретаемые активы, земля и существующие собственные активы.
15 Sweat Equity (количество времени сил и средств, уже вложенных в проект его инициатором (командой) 16 месяцев, нервов, сил и ударов головой об стену…
Оформлена земля, получена поддержка: местных органов, Губернатора. Тверской обл., разработан бизнес план с финансовой моделью, ведутся работы по разработке проекта, закуплено 3-и. единицы техники, произведена планировка участка
16 Дополнительная информация В данный момент подано заявление в Министерство имущественных и земельных отношений на аренду ещё одного участка земли для создания собственной кормовой базы. (земля в шаговой доступности от сущ. Участка)



1. Резюме проекта

Целью бизнес плана является обоснование экономической эффективности создания гусиного птицеводческого комплекса мощностью 178,660 т. в год.

1)Рразвитие мясного производства в рамках реализации государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия до 2020 г. в Российской Федерации
2) Ппроизводство высококачественной продукции на уровне мировых стандартов и обеспечение отечественного рынка продуктами питания.
3) Создание новых рабочих мест и улучшение социального положения работников сельского хозяйства.

Исходные показатели:

Наименование показателя Значение
Дата начала расчета проекта мар.15
Горизонт планирования 6 лет 10 месяцев
Шаг планирования Месяц
Основная валюта расчетов тыс. руб.
Заемные средства (процент от общей суммы инвестиций) 100%
Ставка рефинансирования, % 8,25%

Производимая продукция:
Проектом предусмотрено производство таких видов продукции:
• гусиные тушки
• субпродукты:
• печень
• сердце
• желудок
• лапы
• головы
• пух
• помет сухой гранулированный
• колбасные изделия ( в перспективе собственное производство)
Концепция хозяйства:
В данном бизнес-плане рассмотрена экономическая эффективность создания гусиной фермы, рассчитанной на единовременное содержание 6 000 голов гусей. Забой животных будет происходить в 9 недельном возрасте, при достижении гусаками массы 5,5 кг в весенне-летне-осенний период, гусынями-5,0 кг. Согласно плановых показателей, гусаки, выращиваемые в зимнее время, достигнут веса в 5,0 кг, а гусыни 4,5 кг.
Предполагается, что в начальном периоде продукция будет реализоваться, главным образом, на территории Российской Федерации. Основной сбыт продукции будет происходить напрямую с фермы, а так же через дилерские сети. Потребителями продукции компании станут как юридические лица (торговые фирмы и агенты, занимающиеся розничной торговлей ), так и физические лица.
Ставка дисконтирования по собственным средствам или средствам стороннего инвестора составит 14% в год.

Среди последующих стратегических задач данного предприятия можно выделить следующие:
1. Закрепление предприятия как лидера в сегменте регионального рынка сбыта мяса гусей и сопутствующей продукции.
2. Производство продукта под торговой маркой "ЭКО".
3. С развитием роста предприятия как градообразующего (с/х поселения).

Потребность в инвестициях и финансирование проекта:
В проекте предполагается финансирование за счёт 100% вложения денежных средств стороннего инвестора. Сумма кредита составляет 75 865 млн. рублей+10-15% от курса валют. Расчет с инвестором планируется в виде введения Инвестора в долю собственности данного предприятия (25% собственности предприятия).
Налогообложение проекта:
Для предприятий, в структуре доходов которых не менее 70% выручки приходится на сельскохозяйственную деятельность, установлен единый сельскохозяйственный налог. Данная система налогообложения подразумевает следующие налоговые выплаты:
 ЕСХН (6% от прибыли).
 Страховые взносы (20% от фонда оплаты труда до 2019 г.; после 2019 г. ставки для сельхоз организаций пока не определены, поэтому в расчетах взята стандартная ставка 30%).
Также за добычу воды из артезианской скважины будет взиматься водный налог по ставке 360 руб./тыс. куб. м.
Привлекательность рынка:
По итогам 2013 года объем производства мяса птицы вырос на 5,3% относительно предыдущего года и составил 3 540,1 тыс. тонн.
По предварительным оценочным данным объем производства мяса птицы в 2014 г. составит 3 836,3 тыс. тонн, что на 8% больше, чем в предыдущем году.
Наибольшую долю по объему производства мяса птицы имеет Центральный федеральный округ – 40,2%. Следом идут Приволжский и Северо-Западный федеральные округа – 17,1% и 10,3% соответственно. Также значительную долю имеет Уральский федеральный округ – 10,0%.
Наибольшая доля в объеме производства мяса птицы в натуральном выражении имеет Белгородская область – 18,0%, Ленинградская область – 6,3%, Челябинская область (6,2%) и Ставропольский край – 5,9% от общего объема производства.
По итогам 2013 года объем импорта мяса птицы в Россию составил 527 тыс. тонн. Объем экспорта значительно отстает от объемов импорта и составил 62,7 тыс. тонн в 2013 году.
В стоимостном выражении объем импорта по итогам 2013 года отмечен на уровне 848,1 млн. долл., экспорта – 62,7 млн. долл.
По предварительным оценочным данным в 2014 г. ожидаются следующие показатели:
• объем импорта составит 406 тыс. тонн или 661,5 млн. долл.;
объем экспорта – 60,2 тыс. тонн или 63,3 млн. долл.
Средняя цена производителей на мясо птицы составила в 2013 году 74,4 тыс. руб. за тонну.
По предварительным данным в 2014 году средняя цена производителей на мясо птицы составит 81,0 тыс. руб. за тонну, что на 8,9% больше среднего показателя 2013 года.

Риски:
Основными рисками являются:
 Падение спроса на продукцию;
 Развитие конкуренции;
 Повышение цен на сырье;
 Нечетко оформленные документы;
 Изменения законодательства; изменения в налоговой системе, в валютном регулировании, регулировании внешнеполитической деятельности.

Показатели эффективности проекта:

Наименование показателя Значение Единица измерения
Общие показатели проекта
Суммарная выручка 386 526 тыс. руб.
Выбытия на текущую деятельность 193 595 тыс. руб.
Чистая прибыль проекта 181 355 тыс. руб.
Сумма инвестиций 75 865 тыс. руб.
Имущество на балансе на конец горизонта планирования 64 402 тыс. руб.
Средняя рентабельность продаж 49,5% в %
Средняя рентабельность активов 6,9% в %
Средняя оборачиваемость активов 13,6% раз в месяц
Средняя величина прибыли 3 859 тыс. руб./мес.
Точка безубыточности 63,68% в %
Средние продажи 7 731 тыс. руб./мес.
Операционный рычаг 91% в %

Показатели эффективности для инвестора
Итого сумма заемных средств 75 865 тыс. руб.
Итого начисленные проценты 61 231 тыс. руб.
Срок использования заемных средств 6 лет 4 месяца лет

Показатели проекта в целом по проекту
NPV 49 603 тыс. руб.
PI 1,7 коэфф.
IRR 25,9% в %
Момент окупаемости, мес. январь 2020 г. дата
Срок окупаемости дисконтированный, лет 4 года 11 месяцев срок



Финансовые ресурсы:
Долевое участие

Материальные активы:
Земля, проект, бизнес план.