Схема работы Жилищно-коммунального хозяйства в Игринском районе Удмуртской Республики

На сегодняшний день, состояние ЖКХ в России и в частности в Игринском районе оставляет, мягко говоря, желать лучшего. Но не нужно забывать, что есть республики, где ЖКХ впереди планеты всей. Республики где ЖКХ принадлежат муниципалитетам или жителям многоквартирных домов. Республики где ведётся строительство ЭКО и Энергосберегающих многоквартирных домов. Что не говори, но эта сфера является одной из важнейших составляющих в развитии территорий РФ. Только при отсутствии проблем в повседневных потребляемых населением ресурсах может привести к наилучшему развитию населения во всех направлениях.
Вот и у нас возникают идеи, на живых примерах, которые уже работают не один год в других регионах страны и радуют жильцов многоквартирных домов. Не терпится рассказать, как Мы это видим. Ну, начнём:
ВО ПЕРВЫХ:
Существующие тарифы на коммунальные услуги в Игринском районе непомерно высоки, что влечёт негодование населения Игринского района (за что мы платим деньги говорят они). Всё бы ничего, но обслуживание в области ЖКХ нашего района, ничтожно, по сравнению с ценами и более того, это не изменить повышением цен. Основное негодование состоит в качестве предоставляемой услуги (температура теплоносителя «радиаторы», температура ГВС, давление ГВС и ХВС, перепады напряжения и отключение электричества, уборка территории МКД и подъездов, протекающие крыши) и контингенте обслуживающем данную сферу.
Соответственно, первое, необходимо снизить тариф на услуги отопление, горячее водоснабжение, холодное водоснабжение, водоотведение и вывоз ТБО безболезненным способом для населения, районного бюджета и республиканского бюджета, частично за счёт самих жителей, об этом ниже. А во вторую очередь улучшить качество обслуживания населения, с уклоном на настоящий добросовестный труд.
ВО ВТОРЫХ:
Считаю необходимым начать снижение тарифов с установки модульных газовых котельных, отдельно на каждый многоквартирный дом в Игринском районе. Стоимость затрат на один дом окупится в течении 5 лет (стоимость приведена ниже уже в комплексе). При установке модульной газовой котельной мы решим следующие проблемы: это уменьшение стоимости тарифа (если нам нужен тариф вообще) за тепло и ГВС. А можно постепенно в течении полутора лет передать указанную модульную котельную в общедомовую собственность жильцов (заключив при этом договора на обслуживание газовой котельной). При этом разбитыми платежами вернуть стоимость покупки котельной с жильцов, что бы по карману не ударило не Вам, не нам, не им.
При таком раскладе мы добьёмся независимости МКД по отоплению и ГВС от центральной устаревшей системы теплоснабжения и ГВС. Горячая вода будет всегда, отопление можно включить когда угодно, абсолютно всё автоматизировано, и жители платят только за ГАЗ, ХВС, Электричество, обслуживание и ремонт МКД. При условии, что Мы отказались от тарифа на ГВС и Отопление. Ну разве не привлекает?
Именно в этом случае, платёжка за ЖКХ упадёт примерно на 30%, уже учитывая тот факт, что тариф за обслуживание и ремонт МКД уже будет поднят, соответственно на ремонт домов денежных средств будет больше. Отсюда и улучшение качества обслуживания МКД, т.к. не будет этих объёмов труб под землёй и над землёй, где всегда бегут задвижки, порывы и т.д.
В ТРЕТЬИХ:
Считаю необходимым пробурить скважины на многоквартирные дома рядом с ними, благодаря чему Мы добьемся существенного уменьшения затрат на транспортировку ХВС в МКД и обслуживания трубопроводов. МКД в свою очередь получают опять таки независимость по снабжению ХВС. Скважины можно бурить по одной на два-три МКД. Ну в самом крайнем случае, можно пробурить по одной скважине на каждый микрорайон Игринского района.
Таким образом Мы и жители МКД тотально лишаются зависимости в энергоснабжении, в которой находятся на сегодняшний день.
В ЧЕТВЁРТЫХ:
Считаю необходимым установку солнечных коллекторных систем на отопление и ГВС на кровлю МКД. При установке солнечных коллекторов мы добьёмся снижения затрат на газ и электричество, которые в свою очередь необходимы для модульной газовой котельной при производстве тепла и ГВС на МКД. Уже тёплая вода (20-30 градусов) будет поступать в модульную газовую котельную.
В ПЯТЫХ:
Считаю необходимым установить правило, что всем процессом работы ЖКХ должен руководить один человек в нашем районе. У данного человека должна быть соответствующая команда спецов с большёй буквы. И такие люди имеются у нас в районе, их ни кто не хочет брать под крыло для развития района и применения новых технологий для жизни. Ведь всё что описывается в данном коммерческом предложении, это в большинстве своём их достижения и реализация в натуре. Но основная причина сегодняшнего руководства Игринского района и структуры ЖКХ, для отказа в приёме на работу таких спецов, это отмыв денежных средств на работах по устранению порывов и замене водопроводов и т.д. Зачем? Когда может всё работать и приносить доход.
В ШЕСТЫХ:
Учитывая, что Наша прибыль в основном будет складываться из денежных сумм за обслуживание МКД и обслуживание газовых модульных котельных, можно примерно подсчитать количество денежных средств.
Если один лицевой счёт будет оплачивать 300 рублей за обслуживание газовой модульной котельной и 700 рублей за обслуживание МКД, то один лицевой счёт будет приносить нам прибыль в количестве 1000 рублей в месяц. В среднем в одном многоквартирном доме 75 лицевых счетов. Многоквартирных домов 28 (в расчёт берутся только пятиэтажные многоквартирные жилые дома). Обращаясь к несложной арифметике, мы получаем 2 100 000 рублей в месяц дохода. Из низ фактических затрат в месяц:
- заработная плата 500 000 рублей, что в свою очередь означает, что обслуживание МКД проведено уже в полном объёме
- налоги около 200 000 в месяц, что является бредовой затратой, но необходимой на сегодняшний день
- ремонтные работы на МКД в размере 200 000 рублей, если таковые будут
- непредвиденные расходы в размере 100 000 рублей
Можно взять расчёты и погрубее, но денежные средства в размере 500 000 рублей будут оставаться каждый месяц в чистом виде всё равно.
И это не беря во внимание, что мы с Вами пробурили скважины и уменьшили затраты на ХВС. А при установке солнечных коллекторов, произойдёт уменьшение затрат на ГАЗ и электроэнергии. Так что стоимость тарифа на обслуживание МКД должна варьироваться!!!
Куда их девать? Купить технику для обслуживания Муниципальных образования в зимний и летний период и как таковых дотаций и не нужно будет. Это пример как можно тратить прибыль на благое дело, а можно и на развитие производства в районе или дальнейшее развитие ЖКХ и внедрение в него новых технологий.
От такой выручки количество идей возрастает в геометрической прогрессии, но не нужно распылятся!!! Необходимо усвоить один очень важный факт, что блестящая работа системы ЖКХ, это уже 70% успеха в умении управлении обществом.
Все эти расчёты взяты только на 28 пятиэтажных домов, но если приплюсовать к ним муниципальные объекты, двухэтажные многоквартирные дома и т.д., мы получим единую автоматизированную сеть управления Игринским районном и в то же время энергонезависимость каждого здания.
В СЕДЬМЫХ:
Как это реализовать? Ну естественно нужны денежные средства в определённом объёме, расчёт которых приведём ниже.
На указанные денежные средства, считаю необходимым закупить оборудование для установки газовых модульных котельных. Оборудование должно быть своим для уменьшения затрат на подрядчиков. У нас не один объект и если сравнивать стоимость оборудования и стоимость работ, то Мы получим что закупленное оборудование окупится уже после 6 многоквартирных домов. Это касается оборудования на бурение скважин, технику для доставки материалов и многое другое.
На указанные денежные средства, считаю необходимым привлечь уже обученный персонал для бурения и обслуживания скважин, установки и обслуживания газовых модульных котельных, установки и обслуживания солнечных коллекторов, и т.д.
Получение лицензий и разрешение на ведение определённых видов работ и обслуживания тоже должно быть за счёт данных денежных средств и проходить под контролем и с помощью ИНВЕСТОРА, потому как не должно быть в данном случае каких либо подводных камней со стороны «Административного ресурса».
Проще говоря, все указанные работы по реализации данного проекта и дальнейшего его обслуживания, должны вестись максимально самостоятельно, с минимальным привлечением подрядчиков. Данное решение даст Нам прозрачность работы нашей компании перед контролирующими органами и экономию денежных средств.
Как решить проблему кадров?
Считаю необходимым ввести повышающие коэффициенты работающему персоналу и бонусную систему оплаты труда. Таким образом Мы добьемся чего то новенького (нашему населению нравится и интересно всё новое) и молодых кадров, за которыми будущее!!! Ведь на сегодняшний день молодеешь просто необходимо сохранять в сельской местности и создавать новые рабочие места!!! Данное решение проблемы включает в себя денежные средства на заработную плату, которые должны быть заложены в истребуемую сумму для реализации проекта на первый год. Касаемо рабочего персонала, каждому должна быть выдана спецодежда, инструмент, по необходимости техника и т.д.
Общая стоимость проекта составляет 200 000 000 рублей на 28 многоквартирных пятиэтажных домов, с учётом всех непредвиденных расходов, а конкретнее:
- покупка и установка газовых модульных кательных с реконструкцией фасадов зданий, прокладки газопровода высокого давления к МКД, реконструкция систем отопления и ГВС, бурение скважин, закупка всех необходимых материалов, аппаратуры, техники для реализации проекта, наём персонала, разработка программного обеспечения для данного предприятия и много другое. Из расчёта на один пятиэтажный дом в среднем, получается 7 000 000 рублей. В этом случае ни какой речи не идёт о дополнительном финансировании вообще.
ПОДВОДЯ ИТОГИ:
Если организовать работу данного предприятия должным образом, это предприятие должно обеспечить независимость Игринского района от воздействия внешних факторов, путём не распределения прибыли между её участниками, а путём освоения прибыли в сфере социального обслуживания населения, вкладывая их в новые технологии в сельском хозяйстве и не только, прекрасные молодые умы, строительство новых жилых домов, сферу отдыха, сферу производства стройматериалов и многое другое.
Кроме того, считаю и настаиваю на освобождении данной идеи в системе ЖКХ от налогов, кроме пенсионного фонда. Ведь данное предприятие работает в сфере социального обслуживания населения и очень не хорошо, когда налоговый инспектор начинает считать Вашу оборотку, которая в свою очередь состоит только из денежных средств, принадлежащих ни кому иному как населению. И цену банковского обслуживания тоже можно пересмотреть, т.к. банки вообще страх потеряли. И схема работы системы ЖКХ без банка тоже существует!!! В таком случае, тарифы могут быть ещё ниже.
Успех заключён в руководителе предприятия и его команде!!! Контроль со стороны государства ОБЯЗАТЕЛЕН!!!
Но даже не смотря на налоги, данная система будет работать во много раз лучше существующей, так как её преимущества не перепрыгнуть в ближайшие 25 лет:
1. Независимость многоквартирных домов от революций между энергопоставщиками и ресурсоснабжающими организациями
2. Отсутствие каких либо затрат жильцов на какие либо общедомовые нужды, но, кроме электричества, хотя тоже решить можно.
3. Увеличенная ставка на сбор денежных средств на ремонт домов, при том, что стоимость платёжного поручения в целом упадёт на 30 %, что позволить более продуктивно подойти к проблемам жильцов
4. Возможность отказаться от тарифов и перейти на систему некоммерческой деятельности в сфере ЖКХ, что в свою очередь влечёт за собой частичное освобождение от налогов законным путём.
5. Привлечение лучших умов в данной сфере со всей территории РФ для консультаций и обмену опытом.
6. Возможности данного предприятия безграничны, впрочем, как и многих других, беря во внимание жёсткий контроль ответственного руководителя за деятельностью предприятия и контроль государства. Но этот контроль обязан проходить не по бюрократической схеме, как на сегодняшний день заведено, а с непосредственным участием проверяющего, цель которого не нагнуть, а дать совет и время для исправления. Ну а в случае расхождения мнений, должна собираться группа лиц для их урегулирования, но без вмешательства в финансовые дела предприятия.