Речь идёт о том , чтобы дорогие качественные (безсульфатные) шампуни продвигать в массовом сегменте с целью создания узнаваемого бренда.

На первом этапе (2-3 года на продвижение)серьёзной прибыли не будет .С другой стороны и риски незначительны, особенно если торговать и другим ассортиментом, т.е. как обычная оптовая контора.

Собственно производство на этапе продвижения отдаётся на аутсорсинг.Фишка в том , что после создания бренда есть возможность сделать эти шампуни примерно в 4 (четыре) раза доступнее и доминировать в массовом сегменте. Сейчас этот сегмент игнорируется производителями по причине малого потенциала при текущих ценах.Требуется порядка 20млн.



Финансовые ресурсы:
долевое участие