Компания на рынке строительных материалов с 2009 года.Бизнес по продаже строительных и отделочных материалов. Оборот за 2015 год 150 млн рублей (по группе компаний). Инвестиции нужны для расширения бизнеса за счет открытия новых складских комплексов в других регионах. Организация собственного производства. Создание проектного института и подрядного бизнеса. Есть дилерские условия от многих производителей в том числе от-Строительные системы, Битекс и другие. Компания входит в Норвежский клуб.
1. Организация производства Пенопалистирола
В самом Краснодаре есть один производитель ПСБС и в удаление примерно 200 км есть еще 2 производителя.
Рынок Краснодарского края потребляет очень большой объем материала так как его используют в слоистую кладку, а 90% возводимых объектов делаются с его применением (слоистая кладка).
Основные инвестиции: линия по производству, помещение для размещения производства, организация производственного помещения, подбор персонала (его обучение)
Быстрая реализация произведенного материала будет за счет существующего торгового бизнеса, знание рынка сбыта и наличие клиентской базы.

2. Организация коммерческого проектного института и подрядного бизнеса, который будет выполнять работы заложенные в проект институтом.
На базе нашей компании создать проектную организацию, которая будет специализироваться на проектировании кровельных систем, фасадных систем и систем гидроизоляции фундаментов (ну и вообще систем утепления и гидроизоляции по остальным конструктивам). Концепция этой идеи следующая:
Проектировщики специфический народ, который работает с огромным объёмом технической информации, различными СНИПами, ГОСТами, показателями и т.д., они в основной своей массе совершенно не гибкие и нововведения воспринимают с неохотой, т.к. при введении новых материалов в проекты им необходимо досконально изучить всю техническую информацию по этим материалам. По личному опыту общения с проектировщиками - они просто не видят особого смысла замены того же Роквула на Техно, все аргументы по поводу экономической выгоды их не интересуют, т.к. прежде всего их задача заложить материал, соответствующий проектным нормам, а там если заказчик, начав строительство, посчитает нужным перезаложить материал, по каким-либо соображениям, они это сделают. Работу, которую проводит отдел СРТП носит рекомендательный характер, т.к. даже предоставляя проектировщикам готовые узлы и решения, они не снимают с них бремени досконального изучения всех технических характеристик этих узлов, т.к. проектировщики несут юридическую ответственность за свои проектные решения. Я предлагаю схему некого субподрядного проектирования, отличие от работы проделываемой отделом СРТП заключается в том, что наша проектная организация будет брать на себя юридическую ответственность за предоставленные проекты, а это в свою очередь снимает обязательства с проектировщика досконально изучать системы которые наша организация будет проектировать, это сродни субподрядам в строительстве- ген подрядчики могли бы сами выполнять работы по устройству и кровли и фасадов и ги фундамента, но 80 % застройщиков нанимают субподрядные организации, т.к. это очень удобно, субподрядчик выполняет работы и несет за них ответственность. Если предположить, что данное предложение будет востребовано и мы сможем посадить проектировщиков на "субподрядную иглу", то со временем мы получим некий центр проектирования систем с материалами ТН, что позволит в дальнейшем безболезненно вводить в проекты новые материалы ТН.
Численность персонала планируется от 3 до 5 чел на первом этапе.
Основные затраты это аренда помещения, поиск персонала (несколько человек уже есть), обучение.


3. Расширение торгового бизнеса за счет открытия 5 филиалов в городах.
Перспективность данной идеи обусловлена тем, что все диллеры ТН сконцентрированы в краевом центре г. Краснодаре, их активность в крае очень низка и основана в основном на спонтанном обращении к ним самих клиентов, ищущих информацию в различных источниках, преимущественно в интернете. Поэтому клиентам, преимущественно частникам, приходится ехать за сотни километров чтобы изначально хотя бы проконсультироваться по материалам, а затем ещё не раз для точного формирования и утверждения заказа. Открытие небольших офисов-шоурумов с выставочным залом и опытным персоналом, расположенных в крупных станицах или городах края, удаленных на 200 - 300 км от Краснодара, позволит забрать большую долю именно краевого рынка. Консультирование и формирование заказа будет осуществляться в этих офисах-шоурумах, а материалы будут вестись с распределительного склада в г.Краснодаре.



Финансовые ресурсы:
8 млн руб

Материальные активы:
Погрузчики, автотранспорт, компьютерная и оргтехника