Стабильно развивающаяся сеть гибридов отелей и хостелов ищет инвесторов для долгосрочного и плодотворного сотрудничества.
С 2013 открыто 8 сегментированных средств размещения и все цифры подтверждены на примере локальной сети. 2 объекта получили международные награды, 1 вошел в ТОП-10 лучших отелей России. В 2016 году запущен пилотный проект: первый клубный хостел в России.
По состоянию на II квартал 2016г:
Доля рынка в сегменте: 19,5%
Среднегодовая возвратность: 24%
Средняя оценка booking.com по сети: 9.3 "Превосходно"
Количество положительных отзывов о продукте интернете: 2445
Продукт реализуется в 124 странах мира через международные системы бронирования и поиска.
Запущена собственная система бронирования, мобильная версия адаптивна. Приложение в разработке. Сайт в ТОП-5 по целевым запросам в поисковиках. Круглосуточный централизованный отдел бронирования обеспечивает до 70% прямых продаж. Единые стандарты, уникальная система обучения и многоуровневая система контроля обеспечивает гарантированно высокое качество сервиса.

Объем рынка
Международный рынок: 1) За 30 лет число туристов увеличилось в 4 раза, доходы - в 25 раз. Туризм является высокодоходной отраслью и входит в число 3 крупнейших экспортных отраслей, сравнимой по эффективности инвестиционных вложений с нефтегазодобывающей промышленностью и с автомобилестроением, удельный вес которых в мировом экспорте 11% и 8,6%, соответственно. 2) Рост молодежного туризма в мире 15-20% год. Групповые туристы - 30%
Рынок России: 1) Рост внутреннего туризма 15%. Рост въездного туризма 13,7% 2) Отсутствие профессиональных игроков, отсутствие большой конкуренции.

Обзор конкурентной среды
На международном рынке нет сети хостелов, развивающейся на нескольких континентах. Существуют аналоги в Европе. В России существуют локальные сетки в Санкт-Петербурге, Москве и регионах. Существуют сети домашних гостиниц, франшизные сети с неустойчивыми финансовыми показателями.
Преимущества перед потенциальными конкурентами: 1) Автоматизация до 60% бронирований. 2) Централизованная система обучения и контроля качества.
3) Оптимизация расходов на запуск до 40%. 4) Повышение доходности и минимизация рисков до 24%.

Преимущества для инвестора
Преимущества перед традиционными гостиницами:
1) Меньшая сумма инвестиций, связанная с отсутствием необходимости строительства. Возможнсть переоборудования административных зданий. Возможность оборудования с привлечением отечественных производителей. Сокращение сроков на запуск проекта.
2) Сокращение срока окупаемости в 2 раза за счет возможности расселения большего количества человек на меньшее количество квадратных метров и оптимизации оперативных расходов за счет автоматизации процессов бронирования и мультизадачности персонала.

Преимущества для клиента
Преимущества относительно отелей:
1) Низкая стоимость - 1500 руб против 3500 руб за номер в сутки.
2) Наличие гостевой кухни, что позволяет сократить расходы на питание и приготовить пищу согласно диете.
3) Многофункциональные общие зоны-трансформеры, отвечающие потребностям гостя и способствующие налаживание социально-культурных и деловых связей.
Преимущества относительно локальных конкурентов:
1) Бронирование в 2 клика на собственной платформе
2) Клубная система обслуживания.
3) Адаптивная система лояльности.
4) Комфорт отеля по цене хостела.

Инвестиции
* Проект запускаем поэтапно:
* 1. Анализ рынка. Открытие малых сегментированных средств размещения. Открытие пилотного проекта. Сумма: 17.000.000 руб./ $261.538 Источник: 100% собственные средства. Статус: Реализовано
* 2. Открытие 20 гибридов хостелов и отелей в 15 городах-миллионниках России на 2500 мест. Сумма: 200.000.000 руб./ $3.076.923 Источник: 30% собственные средства, 50% частные инвестиции, 20% венчурный фонд. Статус: Подготовка к запуску.
* 3. Открытие 20 гибридов хостелов и отелей в 10 столицах мира на 5000 мест.Сумма: 1.500.000.000 руб./ $23.076.231 Источник: 10% собственные средства, 20% частные инвестиции, 70% венчурные фонды. Статус: В разработке.
Варианты вхождения инвестора в бизнес оговариваются с заинтересованными лицами.
Инициаторы проекта готовы брать на себя ответственность за выполнение плановых показателей рентабельности проекта.