Доброго времени суток, меня зовут Денис, хочу предложить вам проект транспортной компании, уникальность которой состоит в том, что в неё войдёт не одно конкретное направление, а сразу несколько: служба такси, городские пассажирские перевозки, междугородние пассажирские перевозки, междугородние грузовые перевозки, автосервис, магазин автозапчастей. В случае возникновения проблем и затрат в одном секторе компании, другие с лёгкостью перекроют на время эти затруднения.

1. Цель проекта: а) создание с нуля компании по предоставлению транспортных услуг разных направлений (такси, пассажирские городские и междугородние перевозки, грузоперевозки, автосервис, автомойка, магазин автозапчастей;
б) взятие в аренду территории с площадью не менее 20000 кв м для расположения компании , на первоначальном этапе на территории должны присутствовать: здание 1-2 этажное для офисных помещений руководства и обслуживающего персонала, боксы для рем зоны, ограждение по всему периметру территории, складские помещения;
в) осуществление ремонтных работ и подключение систем необходимых для полноценного функционирования всех объектов компании, в короткие и сжатые сроки ( но приоритет поиска будет, к уже полноценно функционирующей территории);
г) закуп необходимого оборудования для работы всех сигментов компании;
д) приобретение в собственность легковых автомобилей для такси (стоимость от 250000 до 550000 р за одну единицу), микроавтобусов до 19 посадочных мест ( стоимость от 500000 до 1 200 000 р за одну единицу), автобусов от 25 посадочных мест ( стоимость от 750000 до 1 500 000 р за одну единицу), грузовых автомобилей грузоподъемностью от 5 тонн и объмом кузова от 27 кв.м. (стоимость от 450000 до 1 500 000 р за единицу) приоритет будет отдан в ранее использованном автотранспорте, т.е. так сказать " бывших в употреблении", дабы парк всех транспортных средств на начальном этапе должен состоянии как минимум из 30 единиц;
е) привлечение специалистов через интернет, СМИ в них войдут такие специальности как: бухгалтерия, менеджеры, логисты, экономисты, автослесари, автомеханники, водители категорий ВСДЕ, медработники, диспетчера, и др;
ж) привлечение клиентов за счёт различных систем скидок, бонусов, которые существенно не затронут бюджет компании;
з) активная реклама компании через, интернет, СМИ, баннеры, и др для увеличения потенциального рейтинга компании на рынке;

2. Окупаемость проекта составит от 1 до 2 лет, так как развитие этой отрасли, ни кризис, ни санкции не затронут, она всегда была восстребованна и будет таковой и в будущем. Ориентировочный бюджет компании составит от 1,5 миллионов рублей в месяц

3. Плюсы и минусы проекта: приход всего бюджета составлен не из одного направления а из многих сегментов, которые в случае не предвиденных проблем и затрат перекроют друг друга на время решения той или иной проблемы, а так же позволит развить стремительный доход с начальных этапов компании,
минусом является конкуренция, которую впринципе решить не сложно, главное качественно предоставлять свои услуги на этом рынке услуг.
Спасибо за уделенный интерес к моему проекту, надеюсь на сотрудничество с Вами.--