Открытие в Москве фитнес клуба нового формата (аналог немецкой сети). Площадь клуба – 3.000 кв.м. Полный спектр фитнес услуг, кроме бассейна. Элемент позиционирования: рекуррентная система оплаты за клубные карты. Клиент покупает не годовую карту на посещение фитнес клуба, а платит помесячно 1.500р., такую систему оплаты смогут себе позволить значительно больше людей. Оформление и подключение к сервису «Рекуррентные платежи» банка-партнера осуществляется непосредственно в фитнес-клубе. Автоматизация этого процесса и замена привычных ключей от шкафчиков в раздевалках на электронные браслеты позволит оптимизировать ФОТ на услуги администраторов и менеджеров отдела продаж. Применение системы «Рекуррентных платежей» повышает число лояльных клиентов при продлении карты с 50% до 90%. При правильной планировке зон клуба (увеличенная площадь раздевалок и тренажерного зала), все эти факторы позволяют привлечь и обслуживать не 4.000-5.000 клиентов, а 7.000-8.000 клиентов. Срок окупаемости проекта сокращается с 5-6 лет (классическая система оплаты) до 2,5-3 лет. Система рекуррентных платежей в фитнесе уже опробована и успешно работает в клубах Европы и США.
Почему клубы в России массово не переходят на эту схему ведения бизнеса, если она более эффективна? - нужна полная реконструкция всей площади фитнес клуба с увеличением раздевалок на 50% и увеличением площади тренажерного зала на 50%. Но многие фитнес клубы пришли к использованию менее эффективного аналога такой системы оплаты – продажа годовых карт через кредиты банков-партнеров. Но кредиты ведут к удорожанию карты на 10%, а без перепланировки клуба и без сокращения ФОТа эффективность значительно снижается. Данный формат легко масштабируется и ложится на франшизу. Немецкая сеть "...." по итогам 2016 года стала самой крупной фитнес-сетью Германии (более 1,3 миллиона клиентов и более 180 клубов).

Экономические показатели проекта
Инвестиции 95 млн.р., из них: - строительно-отделочные работы 30 млн.р.(10 000 руб./кв.м.) - фитнес оборудование 50 млн.р.(возможен лизинг оборудования). Срок окупаемости: 2,5-3 года Число клиентов клуба в 1-й год, 2-й и 3-й: 5.000 / 6.500 / 8.000 Стоимость занятий на месяц в 1-й год, 2-й и 3-й: 1.450р / 1.750р / 1.950р Выручка от продажи клубных карт начиная с 3-го года работы: 187,2 млн.р./год

Команда Сформирована. Объединяет специалистов с опытом в области создания и эксплуатации фитнес клубов.



Финансовые ресурсы:
95 000 000 руб.