Проект организации сбыта и собственного производства расходных продуктов для вендинговой торговли уникальных по своим экономическим и качественным показателям. Результат реализации проекта - товары, предназначенные для механического вендинга (продажа через автоматы ж/резинки, конфет, игрушек и сувениров) и оптовая продажа их операторам вендинга. Проект был инициирован около двух лет назад. Основная идея - производство в России пищевых и не пищевых продуктов, успешно заменяющих увеличивающиеся в цене в разы импортные аналоги.
Первоначальная цель достигнута – линейка производимых нашей компанией продуктов закрывает до 50% потребности наименований рынка, конкурируя по ценам и качеству. Средняя рентабельность составляет не менее 50%. Создана клиентская база с регулярными покупками, работает сайт, рассылки, посты в форумах для инициации обращений.
При наличии инвестиций в размере от 2000 до 5000 т.руб, готовы совместно с командой проекта организовать выход на федеральный уровень и довести объёмы продаж по первому году до 10 000 т. руб, на второй год до 30 000т.руб.
Большая часть планируемой клиентуры – это операторы вендинга, имеющиеся в управлении порядка 20- 60 автоматов, с такими показателями количество клиентов порядка 1000 персон. Около 20% от этого количества владельцы сетей от 300 и более автоматов. Эти две категории наш основной сектор.
Общий объем рынка напрямую зависит от количества вендинг-автоматов, установленных в России. Это количество имеет устойчивый тренд к увеличению, и на сегодня составляет более 100 000 единиц. Оценочно рынок месячного потребления расходных из представленного проекта составляет не менее 100 млн. рублей в месяц.
Продажей расходных для сетей автоматов занимается порядка десяти компаний, в основном, привозящих товар из=за рубежа.
Основной объем продаж расходных товаров для вендинга происходит из Москвы и отсутствие там нашего торгового офиса практически делает невозможным торговлю с наиболее перспективными регионами.
Инвестора мы видим как лицо, зашедшее в наш проект не только как инвестор-кредитор, но и как совладелец, выполняющий кроме функций владельца и определенные оперативные функции и соответственно беря на себя обязательства и ответственность. Прежде всего, речь идет об организации московского офиса продаж. Окупаемость – 18 месяцев, Дисконтированная рентабельность порядка 52% . Более подробные показатели бизнеса обсуждаются при переговорах.



Финансовые ресурсы:
Кредитование и выкуп доли бизнеса до 50%. Соотношение 70/30.