1. Идея проекта:
В современной экономике с каждым годом растет востребованность задач мониторинга объектов. Мониторинг – это затратный и ресурсоемкий процесс, экономическая доступность которого значительно выросла за счет применения БесПилотных Летательных Аппаратов (БПЛА) в качестве платформы-носителя контролирующей аппаратуры (датчики, камеры и др.).
Существующие БПЛА являются дистанционно управляемыми аппаратами и требуют наличия высококвалифицированного и высокооплачиваемого обслуживающего персонала (пилоты, техники). Это приводит к тому, что ежемесячные расходы на содержание беспилотника (стоимость владения) сопоставимы с ценой самого устройства. По этой же причине услуги, оказываемые с помощью БПЛА специализированными фирмами, дорогостоящи и не всегда экономически целесообразны.
Идея проекта AutoDrone – производство, продажа услуг мониторинга, продажа комплексов, техническое обслуживание комплексов мониторинга на базе БПЛА, функционирующего без участия человека. Кардинальным отличием Комплекса от других беспилотных систем является автоматизация наземного обслуживания БПЛА.

2. Особенности и преимущества Комплекса.
Высокая автономность как Комплекса в целом, так и отдельных его элементов (Ангар, Базовая станция, БПЛА), что позволяет:
• в 15-20 раз сократить стоимость владения БПЛА без уменьшения его функциональности;
• обеспечить автоматическое предполетное и послеполетное обслуживание БПЛА (включая зарядку батарей)
• значительно снизить риски потери БПЛА в процессе его эксплуатации;
• минимизировать количество вмешательств человека в работу комплекса
• сохранять работоспособность Комплекса при неблагоприятных внешних факторах (осадки, ветер, морозы, перегрев, перебои в электропитании и т.д.)
• значительно увеличить производительность (частоту мониторинга) за счет круглосуточной работы

Расширенная погодо- и помехоустойчивость, что позволяет:
• Выполнять задачи в условиях отсутствия прямой видимости и радиосвязи с наземным оборудованием
• Отслеживать погодные условия, как в месте старта, так и во время полета, оперативно реагируя на их изменения
• Без последствий переносить длительные воздействия низких (до минус 50 градусов) температур в режиме ожидания

Высокая готовность к интеграции с существующими стационарными системами:
• Охранного видеонаблюдения
• Обработки фото- и видеоинформации с геопривязкой
• Глобального мониторинга («Безопасный город» и т.п.)

3. О компании.
Общество с ограниченной ответственностью «Садко Мобайл» основано в 2008 году с целью разработки инновационных программных продуктов. В 2012 году в компании начаты работы по созданию автоматизированной системы управления полетами БПЛА. Перспективность данной тематики была высоко оценена экспертным советом фонда Сколково, что позволило получить статус резидента инновационного центра.
С середины 2016 года начата практическая реализация имеющихся наработок – это стало возможно благодаря привлечению частных инвестиций в размере 9,5 млн. руб. Дополнительно, уже в 2017 году, были получены целевые гранты Сколково на сумму 4 млн. руб.

4. Задачи развития бизнеса
Стратегическая цель компании - захват лидерства (более 40%) в российском сегменте продаж автономных БПЛА-комплексов и вхождение в корпоративный сегмент российского рынка оказания услуг с помощью БПЛА.
Для достижения стратегической цели необходимо выполнение следующих задач:
o подготовка серийного производства Комплекса;
o доработка пользовательской части программного обеспечения;
o формирование арендного парка
o реализация плана продаж.

5. Инвестиционное предложение
Компания привлекает инвестиции в размере от 5 млн. руб. для выполнения бизнес-плана и достижения целей проекта.
Инвестору предлагается доля от 12%.
IRR инвестора от 74%,
расчетный срок окупаемости инвестиций – 2,5 года

6. Пути выхода инвестора из проекта:
• обратный выкуп доли инвестора собственником бизнеса;
• продажа доли крупному венчурному фонду или фонду прямых инвестиций, ориентированному на компании зрелой стадии развития;
• продажа доли одному из крупных игроков рынка.

7. Команда проекта
7.1. Федосеев Александр Валерьевич, Генеральный директор
Опыт работы: в течение 15 лет работал на руководящих должностях в компаниях среднего бизнеса. В активе построение федеральной сбытовой сети, руководство крупными строительными проектами (Сочи, Сбербанк), удачный опыт реализации «с нуля» проекта строительства завода по производству инновационной теплоизоляции, ставшего крупнейшим в России в своей отрасли, соавтор 9 патентов.
7.2. Таратонов Илья Александрович, Технический директор
Опыт работы: Начальник отдела бортового радиоэлектронного оборудования и систем управления в центре разработки роботизированных беспилотных систем, ООО «Группа Кронштадт», Начальник отдела систем автоматического управления ОАО «РТИ», член международного научного комитета AIRTEC в области вертолетостроения (Германия), Руководитель образовательных программ факультета информационных технологий московского Политеха, Разработчик автопилота «Барсук».
7.3. Тыртышников Владимир Лукич, консультант по развитию бизнеса и взаимодействию с государственными органами.
Опыт работы: Директор по взаимоотношениям с государственными органами РФ и СНГ General Motors CIS, генеральный директор «Бюро инвестиционного консалтинга». В 1991 году работал в Министерстве Электронной Промышленности СССР (Заместитель Генерального Директора внешнеторгового объединения; начальник Управления Внешнеэкономических Связей Министерства). С 1994 по 1999 год глава Представительства в России и СНГ компании «Millicom International Cellular».
7.4. Демидова Ольга Владимировна, Руководитель отдела маркетинга
Опыт работы: Исполнительный директор рекламного агентства полного цикла MEDOR (входит в топ-100 рекламных агентств рейтинга Rambler и предоставляет полный спектр рекламных услуг, начиная с изготовления продукции, заканчивая разработкой маркетинговых стратегий и управлением репутацией компаний). Стаж работы в рекламном бизнесе более 11 лет.
7.5. Козлов Алексей Альбертович, Отдел продаж
Опыт работы: Основатель (2000 год) и исполнительный директор группы компаний «Матрица» (сеть розничных магазинов, поставки компьютерной и оргтехники для компаний и организаций, в том числе государственных).



Материальные активы:
2000000