Предложение для инвестиций

Сейчас существует реальная возможность придания рентабельности практически любым предприятиям в сфере сельского хозяйства, как по выращиванию, так и по переработке сельхозпродукции не только относительно коммерческих механизмов общепринятых к взаиморасчетам между хозяйствующими субъектами, но и через призму некоммерческих механизмов потребительской кооперации.
Так как по Закону РФ «О сельскохозяйственной кооперации» потребительские кооперативы являются некоммерческими организациями не имеющими прибыли (налогооблагаемой базы), то себестоимость производства также становится на порядок ниже и, соответственно, снижаются цены для конечного потребителя, в связи с чем практически все предприятия, входящие в структуру кооперации могут увеличить свою материально техническую базу за счет снижение рентабельности своего производства.
С помощью кооперации возможно перенаправить покупательный поток в какую-либо конкретную сеть. И для этого также уже создана необходимая структура. Не секрет, что с отдельно взятым фермером сети неохотно заключают договоры поставки продукции так как это обусловлено рядом факторов.
В системе кооперации существует определенная система гарантий по обязательствам кооператива перед третьими лицами, вытекающая из формальных отношений внутри кооператива, при которой может быть осуществлена практически бесперебойная поставка продукции на прилавки, перерабатывающие предприятия, другие регионы и на экспорт.
Получая уже выращенную продукцию от сельхозпроизводителей, у предприятий по переработке сельхозпродукции, включенных в структуру кооперации, сокращаются затраты на закупку семенного фонда, посадку, орошение, обработку и сбор, а предоставление по системе кооперации дополнительных гарантий сельхозпроизводителям образует возможность значительного снижения себестоимости продукции, выгодно отличающейся от оптовых цен.
В связи с тем, что общий объем продукции, проходящий через кооператив, становится обезличенным, у сельхозпроизводителей возникает возможность полностью легализовать свои доходы от продажи сельхозпродукции в отличие от существующей ситуации, когда не только незарегистрированные, но и официально работающие сельхозпроизводители реализовывали и будут реализовывать выращенную продукцию за наличный расчет, не предоставляя ни каких отчетов о произведенном объеме органам, уполномоченным вести таковые учеты.
Отдельно взятые, даже крупные фермерские хозяйства не смогут выдержать конкуренции ни с иностранными, ни с российскими крупными сельскохозяйственными корпорациями и холдингами, которые, банально, демпингуют договорные отношения сельхозпроизводителей с покупателями сельхозпродукции. В сложившихся условиях единственным выходом для мелких и средних, а позже и крупных сельхозпроизводителей является объединение в кооперативы, которые при правильном управлении будут являться крупнейшими хозяйствующими субъектами на территориях регионов.
При минимальной поддержке органов местного самоуправления либо умеренного финансирования систему потребительской кооперации в конкретном регионе возможно построить в максимально короткие сроки 1,5-2 года.
1. Кооператив второго уровня создали для координации деятельности районных кооперативов, а также для соблюдения интересов отдельной группы сельхозпроизводителей, пересечение которых в отдельных случаях вызывает негативный эффект.
2. Не вступают фермеры в кооператив, находящийся в другом районе области. Гранты по госпрограммам также идут на кооператив первого уровня определенного района. В разных районах выращивается разная продукция исходя из качества земель и погодных условий. Также через кооператив второго уровня идет планирование производства той или иной продукции с гарантированным сбытом. Убираем необходимость общения непосредственно с фермерами. Общее собрание проходит только в составе председателей кооперативов первого уровня при оставлении общего контроля за из деятельностью.
3. План развития любого сельскохозяйственного потребительского кооператива подробно изложен непосредственно в Законе "О сельскохозяйственной кооперации". Другое дело, что если делать все в точности с законом, начиная от государственной регистрации, то никакой кооперации не получится. Кое-что делаем сначала сверху (скелет), а затем наращиваем мясо. Все делается в зависимости от цели создания кооператива: гранты, заемные средства или инвестиции. Под разные цели, соответственно, разное наполнение кооператива: численность, паевой фонд, трудовое учатсие и т.д.
Что касается стратегии, то не имея налогооблагаемой базы, при умеренном финансировании, возможно вовлечь в кооперацию за, приблизительно, 2 года подавляющее большинство фермеров любого региона. Посадив на кооперативную иглу сельхозпроизводителей (сбыт, дешевые ГСМ, химикаты, семена и т.д.) весь плохо налаженный сбыт фермеров переходит под кооперацию с возможностью планирования необходимого ассортимента и объема производимой продукции под имеющиеся и планируемые заказы.
4. Инвестиции необходимы кооперативу для предоставления внутренних беспроцентных займов членам кооператива под залог их имущества. Это реально. Затраты возникают в связи с регистрацией перехода прав собственности от фермера кооперативу. Если эти затраты берет на себя кооператив, то много вопросов у фермеров снимается. 90% фермеров имеют плохую кредитную историю. В банках, тем более по госпрограммам, получить финансирование для них не представляется возможным даже с учетом имеющегося залога. В случае же с кооперативом уже сам кооператив предоставляет свое имущество (переданное фермерами кооперативу) в качестве залога и ни какие кредитные истории фермеров в расчет не берутся. Данная схема нормально работает только в случае привлечения инвестиций, так как банки не понимают как можно финансировать некоммерческую организацию не имеющую своего оборота и прибыли.
5. Возможно продвигать любые технологии. Мы предлагаем рабочую структуру, отбивающую инвестиции в разы быстрее чем с задействованием простой коммерции. Не имеем налогооблагаемой базы. Займы членам кооператива не являются сделками в привычном понимании и направлены на достижение уставных целей - удовлетворение потребностей членов кооператива. Любые технологии можно внедрить по желанию инвестора.
6. В результате правильной внутренней хозяйственной деятельности кооператива, приблизительно в течение 5-6 лет, возможно создать крупный банк, не являющийся по своей сути банком как таковым и не подпадающим ни под закон «О кредитных потребительских кооперативах», ни по закон «О банковской деятельности».
Так как Волгоградская область является регионом с преимущественным производством овощных и бахчевых культур, то целесообразно будет внедрять на указанной территории предприятия по переработке этих культур:
- помывочные и упаковочные цеха;
- всевозможная консервация (салаты, аджики, лечо, готовые борщи и т.д.);
- сушка овощей под борщевые наборы;
- производство нордека и т.д.
В конце каждого сезона сырье для указанного производства возможно забирать ниже себестоимости, так как некондицию, которая и нужна на переработку, бросают на полях.
Например лук калибром 10+ остается на полях, так как такой размер сети в большинстве своем на реализацию не берут. Также такие параметры плохо идут и в розницу на рынках. и т.д.
Из огромного остатка на полях бахчевых возможно производство пектина, инулина и тыквеола, которые высоко ценятся как на внутреннем, так и на международном рынке. Отходы от производства идут на откорм КРС с кратным повышением надоев и наращивания мышечной массы.
Комплекс КРС в данном случае целесообразно иметь собственный.
К переработке овощных также возможно привлечь и дачные общества. С председателями СНТ в 2016 году переговоры уже проходили. Сдача дачниками своей продукции кооперативу через СНТ снимает многие проблемы у руководства данных обществ, такие как: оплата членских взносов, ремонт дорог, ремонт насосного оборудования и многие другие.
Физические же лица, проживающие в сельской местности, ведущие личное подсобное хозяйство, вступая в кооператив, автоматически по Закону "О сельскохозяйственной кооперации" становятся сельхозпроизводителями.
Естественно, ни с одним фермером нельзя заключать никакие соглашения на реализацию его продукции без определенных гарантий с его стороны. Таковые гарантии будут сформированы в кротчайшие сроки после начала финансирования.
В настоящее время необходимый объем инвестирования составляет 300 000 000 рублей.
Для нас желательно ответить на все Ваши вопросы, возникшие после ознакомления с заявкой.



Финансовые ресурсы:
300000000