Российский Холдинг децентрализованных строительных компаний. Информационная сеть Холдинга позволяет объединить все компании в регионах в единую систему бухгалтерской и производственной отчетности. Централизованный участок Холдинга объединяет в себе основные функции: участие в закупках, снабжение, безопасность, юридическое и техническое сопровождение, ведение бухгалтерской отчетности, разработка методологий и их внедрение. Компании в регионах выполняют функции полноценных строительных организаций. Использование информационных технологий в структуре нашего Холдинга позволяет быть конкурентными на рынке государственных услуг в сфере строительства.

В чем заключается суть вашей бизнес-идеи?
Российский Холдинг децентрализованных строительных компаний.

С какой целью планируется использование полученных инвестиций?
Создание 30 компаний (с СРО) * 0,5 млн. руб.=15 млн. руб.
Пополнение оборотных средств каждой из компании 30 компаний * 2 млн. руб.=60 млн. руб. Информационная система 12 млн.руб.
Организация центрального офиса 1 млн. руб.
Консалтинг и аутсорсинг 2 млн. руб.

Объем инвестирования и сроки реализации проекта, окупаемость?
Сумма инвестирования - 90 000 000 рублей,
Срок реализации проекта - 36 мес.,
Срок окупаемости - 17 мес.,
Дисконтированный срок окупаемости - 20 мес.

Форма привлечения инвестиций (кредит, заем, инвестор входит в долю и тд.) и этапы привлечения денег?
Форма - инвестор входит в долю,
Этапы - 1 этап.

Финансовая модель, планируемые показатели, доходы и расходы будущего предприятия?
На 2018 год:
Постоянные затраты после запуска проекта ежемесячные (на первый месяц):
№ Статьи затрат Сумма
1. Заработная плата ЦО 3 000 000 руб.
2. Заработная плата РК 3 810 000 руб.
3. Операционные расходы 34 740 000 руб.
4. Текущие расходы 450 000 руб.
5. ИТОГО 42 000 000 руб.
Доходы проекта ежемесячные:
№ Месяц Сумма
1. Август руб.
2. Сентябрь 60 000 000 руб.
3. Октябрь 66 000 000 руб.
4. Ноябрь 84 000 000 руб.
5. Декабрь 105 000 000 руб.
6. Январь 135 000 000 руб.
7. ИТОГО 450 000 000 руб.
Прибыль проекта:
№ Месяц Сумма
1. Август руб.
2. Сентябрь 18 000 000 руб.
3. Октябрь 19 800 000 руб.
4. Ноябрь 25 200 000 руб.
5. Декабрь 31 500 000 руб.
6. Январь 40 500 000 руб.
7. ИТОГО 135 000 000 руб.

Какая ваша маркетинговая стратегия?
Тендеры, аукционы, закупки.

Какие проблемы клиента способен решить ваш товар или услуга?
Невыполнение, либо не качественное выполнение государственных заказов.

Опишите вашего будущего клиента?
Государственный заказчик. Бюджет.

Имеется ли предпринимательский опыт, опыт работы в этой сфере?
Более 10 лет.

Имеется ли обеспечение инвестиций для инвестора?
нет.

Сравнение проекта с конкурентами, уникален ли он, ваши преимущества?
Подобные проекты существуют, но только в других отраслях. Однако, имеются лишь схожие черты. Уникальность нашего проекта, если рассматривать полностью все его стороны, можно назвать 100%.
Холдинг с хожими чертами можно привести в качестве "ДоДо Пицца".

Что из ресурсов у вас имеется на данный момент?
Интеллектуальные, трудовые.

Какая у вас команда проекта?
Один.

Возможности масштабирования бизнеса в будущем?
Уже в масштабе.



Финансовые ресурсы:
Участие в проекте

Материальные активы:
Интеллектуальные ресурсы