Меня зовут Олег, мне 38 лет родился и вырос в Европе. Более 15 лет работю в логистике, поднимал бизнесы с 0 до 15 млн. евро оборота в год при маржинальности 12%. Знаю о логистическом бизнесе автотранспортом все.
Переехав на пмж в Москву и поработав в нескольких Московских логистических компаниях был удивлен отсталостью и не эффективностью участников сектора. В связи с этим вижу огромный потенциал открытие и развитие логистического бизнеса с 0 с европейским сервисом и европейской моделью управления. При правильном построение модели в России можно достигать маржинальности на сборных грузах 30% и более (европейская норма 10 %) на полных грузах 15% и более (европейская норма 5-7%)
Анализируя рынок автотранспорта европейской части России можно сделать вывод что на нем уже с долей 50-60% доминируют белорусы, а местные компании из-за своей не ефективности просто работают в инарции не показывая никакого роста. На этом фоне открытие местного логистического оператора выглядит выгодно.
Вся прелесть данной модели в том что для запуска бизнеса не требуется больших инвестиция, на первом этапе главные расходы это офис 2-3 человека с последующим расширением . Данная модель не требуют покупки транспорта и других расходов и инвестиции. Цель модели не бездумное расширение, а вывод менеджера через мотивацию на показатели добавочной стоимости 10000 евро в месяц. То есть даже команда в 3 сотрудника при выходе на удельную мощность может давать отдачу более 10000 евро ежемесячно. Как показывает практика многие европейские компании со штатом сотрудников в 10-20 человек имеют такой же годовой оборот как российские логистические операторы со штатом в 1000 человек.
В связи с этим открыт всем предложениям начиная от долевого участия в открытие бизнеса заканчивая прямыми инвестициями.

Проект инвестиций и развития компании без теплой* клиентской базы:

1) 1 квартал: (Покупка юр. лица ООО желателно не моложе 5 лет, аренда офиса, брэнд пакет, оргтехника, наим 3 сотрудников, обучение, запуск холодного обзвона и др. орг расходы)
Расходы:800 000 руб
Доходы: 0-100 000 руб

2) 2 квартал: (Контроль активных прадаж, визиты к клиентам, обучение продажам, еженедельные отчеты и тд.
Расходы:800 000 руб
Доходы: 500 000-800 000 руб

3) 3 квартал: (Контроль активных прадаж, визиты к клиентам, обучение продажам, еженедельные отчеты и тд.
Расходы:800 000 руб
Доходы: 800 000-1 000 000 руб

4) 4 квартал: (При выходи в плюс плавное раширение и наим новых сотрудников, контроль активных прадаж, визиты к клиентам, обучение продажам, еженедельные отчеты и тд.
Расходы:900 000 руб
Доходы: 1 000 000 000-2 000 000 руб

Далее при расширение должен поддерживатся арефметический тренд, х2 и х3 высшая ступень х4 и х5 когда доходов в 5 раз больше чем расходов.

*при наличии теплой базы или приеме сотрудников с своими клиентами возможность выйти в плюс уже в первом квартале.

С Уважением.