Наше предложение инвестору:
Вложить в проект 5 500 000р.
Получать 14% с выручки с 3 месяца после запуска.
Через 3 года после открытия Детского развлекательного получить возврат всей суммы единовременным платежем, либо продолжить получать процент от выручки в установленном размере.
В итоге вы размещаете 5 500 000р. под 31-38% годовых .

На сегодня очень много мест, куда можно сводить ребенка и его друзей даже в провинциальных городах. Но родителям с одной стороны хочется собрать друзей ребенка, а может быть и их родителей в отдельном уютном месте – по сути ощутить некую приватную обстановку. С другой стороны хочется любому родителю, чтобы ребенок вдоволь наигрался со своими друзьями в различные активные игры, при этом это было безопасно и весело.
Всвязи с этим мы предлагаем клиенту:
1.Эксклюзивный подход к выбору программы на каждый день рождения (индивидуальная работа менеджера Колл-центра)
2. Комплексные предложения– несколько услуг активных детских развлечений в одном месте.
3.Индивидуальный подход на месте к каждому клиенту - с детьми постоянно занимаются отдельные инструктора, а родителям с радостью поможет администратор центра.
4. Постоянное получение обратной связи от клиентов - построение систем мотиваций сотрудников на этой основе.

На данный момент имеем успешный опыт деятельности Детского развлекательного комплекса в г. Омске с мая 2017г. и опыт в сфере детских развлечений с 2014 г.

Важно для инвестора:
1. НИЗКИЕ РИСКИ - Устойчивая бизнес модель.
1.1. Любая услуга имеет свой жизненный цикл. Детские услуги особенно подвержены влиянию моды и различных трендов. Мы же имеем своего рода конструктор из услуг, где одни сменяют другие. При этом культура потребления в сфере детских развлечений будет развиваться и далее – расширяться рынок, а детские дни рождения будут праздноваться всегда.
1.2. Мы не зависим от мест (обычно уже занятых) в ТЦ городов, где а). Высокая арендная ставка, б). Высокая конкуренция с другими детскими комплексами с много миллионными вложениями, деятельность которых основана на проходимости конкретного комплекса. Это дает также более низкую зависимость от фактора «Площадь».
1.3. Нет необходимости в квалифицированных кадрах на месте, что дает возможность оперативной замены в случае необходимости.
2. БЫСТРАЯ ОКУПАЕМОСТЬ - Высокая скорость окупаемости проекта при небольших стартовых вложениях.
Получение дохода уже в первые месяцы реализации проекта.
3. ПРОЗРАЧНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - Дивизионная структура управления предполагает единый центр и разбросанные в различных регионах детские центры.
Это дает:
3.1.Четкие индикаторы текущей эффективности работы каждого центра и его сотрудников.
3.2. Централизация управления. Наличие единого Колл-центра, единой системы интернет-продвижения, опыта работы в данной сфере, а в последствие единой ЕРП-системы позволяет наладить эффективную систему контроля основных показателей.
3.3. Сформированная система готовых нормативов по расходам.
3.4. Понятная прозрачная формула начисление дохода инвестору.