Идея: оказание услуг дополнительного образования в муниципальных организациях (школы, сады).
Цель инвестиций: покупка федерального образовательного и развивающего центра "".
Объем инвестирования равен 610000. Окупаемость:9 месяцев, чистая прибыль в течении 5 месяцев.
Финансовая модель: чистая прибыль с одной организации -35000-120000 в месяц( зависит от количества направлений) . За 4 месяца сотрудничать с 5 школами, в течении года с 10 школами и запустить по 3 направлениям.
Доходы с клиентов: 1 клиент- 2000( в среднем), расход- роялти, аренда
планируемые показатели, доходы и расходы будущего предприятия?
Маркетинговая стратегия- сотрудничество с заведущими муниципальных организаций и реклама в них.
Потребности клиента: удовлетворение спроса на дополнительное образование и развитие детей, экономия времени, качество, постоянный контроль
Аватар клиента: родители, заинтересованные в обучении и развитии детей
Опыт предпринимательской деятельности: у партнеров- в течении 7 лет, у меня опыт управления, организации и ведения проектов, у моего ассистента опыт организации и управления. У меня есть наставники в бизнесе.
Конкуренты: в сфере образования много аналогичных конкурентов, оказывающих подобные услуги. Наше преимущество заключается в том, что мы имеем лицензии, сотрудничаем со школами(доверия больше), недорогие цены,экономия времени и расходов на транспорт у родителей.
Команда: партнеры- 7 летний опыт на рынке дополнительного образования, я- опыт организации, управления, ведения проектов, менеджер, советники с лайк центра.
Перспективы: школы Нижнего Новгорода- в течении 5 лет, внедрение всех направлений и расширение спектра оказываемых услуг. Затем сотрудничество с садами. Далее выход за пределы Нижнего Новгорода.



Финансовые ресурсы:
610000

Материальные активы:
-