Научно-методический центр создан в 2018 году. Творческий коллектив сложился на базе Головного проектного института РАН (ФГУП “ГИПРОНИИ РАН”).
С 2015 года мы разработали принципиально новые девелоперские продукты, отличные низкими рисками и высокой доходностью (сейчас в работе два пилотных проекта: Инвестиционный кластер и Город программистов).
Предлагаем приобрести 50% в уставном капитале нашего предприятия в обмен на инвестиции в развитие бизнеса. Профиль предприятия –
градостроительное проектирование.
Вложения инвестора в проект составят 11,050 млн. руб.

Движения денежных средств инвестора, пессимистичный прогноз
09.2019-12.2019 -7 250 тыс. руб
2020 г. -3 800 тыс. руб
2021 г. +2 744 тыс. руб
2022 г. и далее +5 210тыс. руб

Проблематика
1. Девелоперский бизнес развивается только в локациях с существующим спросом по единственной для всех формуле.
2. Отечественное градостроительство выродилось в тиражирование стандартных схем 70-ти летней давности.
3. Действия инициаторов территориальных проектов развития носят бессистемный разнонаправленный характер.
4. Развитие предприятий новых технологических укладов купируется условиями индустриального города.

Анализ целевого рынка и возможностей
Любой территориальный проект развития, в частности – девелоперский проект, нуждаются в научном и методическом обеспечении. Иначе такой проект остается в рамках усвоенных методик, и это непреодолимое ограничение.
Сегодняшний тренд – изменение самой системы отношений акторов территориального развития, что неизбежно затронет девелоперский бизнес.
Сейчас, во время смены технологических укладов, системный научный подход к постановке и решению задач в области социо-территориального планирования становится жизненно необходим агентам развития, внедряющим новые типы общественных и производственных отношений.
В сложившейся системе взаимоотношений акторов территориального развития отсутствует критически важный элемент, несущий функцию научного и методического обеспечения их действий, дающий обоснование для рефлексивной регулировки самой системы взаимоотношений.
Мы разработали прикладные методики, которые позволяют уже сегодня реализовать девелоперские продукты завтрашнего дня. Почему они займут рынок? Меньше рисков и большая доходность.

Оценка ёмкости рынка инновационных продуктов Центра
По данным wordstat.yandex.ru, в течение месяца пользователи делают 160 тысяч запросов, релевантных инновационным предложениям Центра.
Предположим, что 0,1% запросов делают потенциальные заказчики услуг Центра, а также интересанты в реализации таких проектов в своей локации и потенциальные Резиденты подобных проектов. Предположим также, что потенциальные заказчики составляют 5% от этих
0,1%. Тогда в течении года:
• 96 запросов со стороны потенциальных заказчиков услуг Центра;
• 152 запроса со стороны интересантов в реализации таких проектов в своей локации и потенциальных Резидентов подобных проектов.
В настоящее время на рынке отсутствуют предложения в удовлетворение запросов потенциальных заказчиков на инновационные услуги и продукты Центра.

Решение
Системный научный подход к постановке и решению задач в области социо-территориального планирования позволяет:
1. Разрабатывать новые девелоперские продукты. В том числе – включающие в себя механизмы воспроизводства
платежеспособного спроса;
2. Вернуть архитектуре и градостроительству изначально заложенную в эту сферу деятельности важнейшую функцию целеполагающего
созидания;
3. Обеспечить территориальные проекты развития реализуемыми и научно обоснованными прикладными методиками;
4. Формировать новые социо-территориальные феномены, валентные глобальному запросу постиндустриального общества.

Услуги научно-методического центра
Научное и методическое обеспечение городских проектов развития;
• Формирование городской среды;
• Комплексная программа развития города (в том числе – малые и моногорода, агломерации). Включает развитие локальной социально-экономической системы, образовательных проектов и пр.;
Девелопмент, разработка продукта;
• Город программистов;
• Организация и развитие инновационного кластера;
• Проектирование и развитие индустриальных парков;
• Проектирование градостроительного развития новых территорий;
Внедрение методик социо-территориального планирования в практику проектных организаций.

Стратегия реализации проекта
2 этапа:
1. Продвижение инновационных продуктов и услуг Центра одновременно с исполнением заказов на разработку градостроительной документации (АГР, ППТ, АГО), представлен в расчетах;
2. Умножение оборота предприятия за счет появления потока заказов на инновационные продукты и услуги Центра. Не учитано в расчетах финансовых показателей.

Продвижение инновационных продуктов и услуг Центра
1. Распространение своих компетенций среди проектных организаций – наиболее подвижных участников рынка.
2. Привлечение к совместной деятельности:
• Разработчиков инновационных продуктов и услуг;
• Объединения и сообщества, реализующие территориальные проекты развития;
3. Распространение информации об услугах Центра среди потенциальных заказчиков (SMM, SEO, PR, проведение он-лайн и
офф-лайн мероприятий);
4. Разработка и запуск специализированной WEB-платформы.

Эффективность инвестиций проекта (первый этап). Период расчета - 60 мес.
Ставка дисконтирования, % 15,00
Период окупаемости - РВ, мес. 29
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. 32
Средняя норма рентабельности - ARR, % 66,83
Чистый приведенный доход - NPV 16 871 273
Индекс прибыльности - PI 2,4
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % 78,62
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % 33,23



Финансовые ресурсы:
11050000