Проект развития производственной составляющей и закупочно-торговой функции производственной базы площадью 2,7 га. г. Новоаннинский Волгоградской области, ул. Народная 160ж.
На сегодняшний день на территории 7500 кв.м. располагается складское, нежилое помещение, свободного назначения: ангар 22м*72м, общей площадью 1600 м. кв. На территории находится небольшое офисное здание 3,5*8. Территория вымощена плитами. На участок подведена собственная линия электропитания с трансформатором 60 кВт, с возможностью увеличения до 160 кВт. Ангар с двумя торцевыми воротами и окнами, бетонным полом, полностью освещен, есть посты 3х-фазной проводки, на участке установлено видеонаблюдение, так же есть собственная водяная скважина. При желании участок возможно увеличить на 2 Га. Расположен в 850 м от трассы М6 Москва-Астрахань.

Перспективные направления развития:
1. Организация услуг по сушке продукции: подсолнечник, кукуруза. Потребители завод Каргилл (3 км.), Завод по глубокой переработке кукурузы НьюБио (46 км.).
2. Услуги фотосепаратора - в среднем цена: 2 500 руб /т. Очень востребованные услуги. Кукуруза, просо, нут, сорго и все мелкосемянные культуры. Так же можно скупать нечищеную продукцию, прогонять через фотосепаратор и организовывать ее продажу на экспорт.
Один только он может приносить до 50 т.р. чистого дохода в сутки в сезон с июля по февраль.
Его производительность 5 тонн/1 час. Стоимость услуг 2500 руб./тонна. В один час он может заработать 12 500 руб. Сумма 50 000 руб. в 1 сутки взята исходя из минимума заказов в начальный период. Даже при работе 6 месяцев с выручкой 50 000 руб. в сутки с учетом 22 дня в месяц. 50 000х22х6= 6 600 000 руб. в сезон при самом скромном подсчете. 6 600 000 руб. в сезон. При его стоимости 3 500 000 руб.
А если его использовать совместно с трейдорской функцией, то можно закупать мелкосемянные культуры, такие как рапс по 20-30 руб./кг, очищать его на фотосепараторе до экспортных кондиций и его цена возрастает до 165 руб./тн.
3. Услуги по перевалке овощных культур для отправки в Москву, Санкт-Петербург либо закупка овощной продукции в период уборки и продажа в конце зимы или весной. В среднем при закупке лука в период уборки его цена составляет 7000 руб. за тонну. В период март-май – 25000 руб за тонну. В склад 1000 кв м. можно поместить 1200 тонн. Хранить 6 месяцев и продать. Выручка, в среднем с учетом усушки и затрат на хранение составить 18 -19 млн. рублей. Чтобы дооснастить склад системой вентиляции и утеплением, потребуется 8-10 млн. руб. Т.е. в первый год уже будет результат положительный.
4. Трейдерские услуги по купле-продажи сельскохозяйственной продукции. При обороте 15-20 млн. собственных средств 3-5 млн. выручки в месяц в сезон. При сушке выручка увеличивается.
Рядом имеется моя площадь территории 2 га, которая позволяет разместить большое количество хранилищ сельскохозяйственной продукции, либо разместить другие объекты инфраструктуры, связанные с этим же направлением.
Инфраструктура. Основной потребитель подсолнечника – завод Каргилл. Каргилл - маслоэкстракционный завод мощностью 640 тыс. т подсолнечника в год. Основной потребитель кукурузы - завод по глубокой переработке кукурузы НьюБио (46 км.) - мощностью 130 тыс. тонн кукурузы в год, запуск 2020 год.
После установки зерносушилки сотрудники завода сами выходят на владельца и заключают договор. Потребность на столько велика во влажные года, что завод отправляет машины с влажным подсолнечником за 100-150 км от места приемки для его сушки и подработки, что бы потом взять его в переработку.
Потребность: для развития этих направлений требуются, большие финансовые вложения – 50 – 200 млн., в зависимости от желания и возможностей максимально использовать и развивать все направления.
Собственных средств не хватает. Так как приобрел еще базу в г. Волгограде. Средства можно вкладывать поэтапно.
Направления вложений:
1. Модернизация, строительство. Постройка автомобильных весов для собственных нужд и услуг сторонних организаций, либо дооснащение существующего, либо постройка нового овощехранилища, постройка инфраструктуры зерносушилки (топливные емкости, фундаменты, металлоконструкции, приемка продукции, отгрузка).
2. Закупка оборудования: фотосепаратор, зерносушилка, металлоконструкции, транспортное оборудование, вентиляционное и климатическое оборудование.
3. Создание оборотного фонда средств для закупки продукции, последующей ее подработки (очистка, сушка, хранения) и продажи после увеличения ее рыночной цены.



Финансовые ресурсы:
50000000

Материальные активы:
Материально-техническая база 2,7 га.