Являюсь учредителем компании - проектирование в строительстве (инженерные системы).
ООО существует с 2017 года.
Организация компании:
1. Основная деятельность – проектирование (в том числе BIM) выполняется проектировщиками (не Москва, на договорах ГПХ с помесячной оплатой). Есть СРО с открытым пунктом об участии в госзакупках.
2. Продажи – есть CRM система с базой клиентов по которой ведется работа, а также работа по расширению базы в том числе с помощью продавцов на аутсорсе. Есть аккредитация на тендерных площадках + тендерное сопровождение (аутсорс)
3. Маркетинг – есть достойный сайт, раздаточные материалы, буклеты.
4. Финансы – несколько счетов, применяем налоговые оптимизации (строго в рамках закона). Есть общая программа финансового контроля и планирования (EBITDA, Cash flow)
Подключены к системе электронного документооборота СБИС и системе 1С. Бухгалтер на аутсорсе.
5. Кадры – есть система автоматизированного поиска кадров с собственной базой данных (источники HH, Superjob, Linkedin, соцсети).
6. Юрист – аутсорс. Есть успешный опыт участий в арбитражных процессах.

Проблемы на сегодняшний день:
- сложность создания качественного продукта – проектной документации (некачественность и дороговизна (в Москве) кадров, сложность управления – много спецов по разным направлениям, неадекватные ультимативные сроки от Заказчиков)
- особенности ниши (затяжка выплат по работам или отказ от выплат)
- нестабильный поток заказов
- низкие обороты компании – 5 млн в год.


Опыт работы с партнерами имеется. Почему пришлось расстаться:
– неумение и/или нежелание нести ответственность за свой сектор работы
- непонимание необходимости и/или нежелание строить компанию (желание просто быть самозанятым)
- отсутствие предпринимательских навыков


В связи с этим готов рассмотреть возможность сотрудничества с активными людьми (предпринимателями) готовыми предложить свое участие и интересные совместные проекты в моей, смежных или иных областях. Готов перейти к другую нишу.