1.У меня в проекте стоит цель приобретения гостевого дома в Крыму на побережье.Бизнес идея заключается в том,что приобретая гостевой дом развить гостиничный бизнес.Занимаясь таким видом деятельности есть возможность для быстрой активации проекта,приобретения максимальной прибыли,успеха и дальнейшего развития.
2.Гостиничный продукт имеет два имеет два фактора:материальный и человеческий.Эти два фактора решают реальную проблему этого продукта.
Материальный:здание гостевого дома,номера,интерьер,дизайн,техническое оснащение,современное оборудование,питание.
Человеческий:вежливость,радушие,дружелюбие,профессионализм обслуживающего персонала,оперативность и быстрота решения проблемы.
3.Полученные инвестиции пойдут на покупку гостевого дома,необходимой мебели,оборудования.
4.Объём инвестирования-15 млн.руб.Окупаемость проекта пойдёт с первых недель открытия.В сезоне естественно прибыль намного больше.В среднем учитывая все издержки,то сроки окупаемости от 3 до 5 лет.Чистая прибыль в год,учитывая не сезон 8 млн.руб.Издержки из чистой прибыли за год могут быть 3-4 млн руб,то срок окупаемости будет 5 лет.
5.Инвестирование планируется в форме займа,разово.
6.Гостевой дом на 20 номеров,3 из которых класса люкс,9 двухместных номеров и 8 одноместных номеров.
Номера люкс-4000р в сутки
Двухместные номера-2500р в сутки
Одноместные номера-1500р в сутки
Средняя стоимость номера-2000р в сутки
Максимальное кол-во 32 человека.Заполняемость в 4 жарких месяцев состоит до 100%(возьмём 90%),а зимой значительно снижается.
Расчёт выручки за летние месяцы:
2000р x 30дней х 32чел х 90%=1,728 млн.р
За 4 месяца доход составит 6,912 млн.р
Для гостевого дома необходим персонал:
Директор-30000р
Администратор-20000р
Горничная 4х15000р-60000р
Бухгалтер на 0,5 ставки-20000р
Спец.по брони-20000р
Итого зарплатный фонд обходится в 150000р. налоги с этой суммы(около 40%)-60000р
Коммунальные расходы-65000р
Охрана-15000р
Расходные материалы-30000р
Выплата по займу-250000р
Доход-1,158 млн.р
Налог на УСН 15%-173700р
Чистая прибыль-984300р
Местная прибыль составит-984300р.
За 4 жарких месяца при заполняемости отеля 90% прибыль составит 3937200р
7.При увеличении объёма прибыли даже вне сезона,для завоевания лидерских позиций необходима маркетинговая стратегия.Естественно надо правильно использовать имеющиеся ресурсы.Основные:
-больше привилегий клиентов для повышения прибыли
-сделать свой отель более привлекательным для клиентов
-стать лидером
-обеспечить увеличение прибыли
-захватить большую долю рынка
8.Мой гостевой дом может предоставить следующие услуги клиенту,чем может решить его проблемы:
-цена
-комфортабельные номера
-удобное расположение
-обслуживание персонала
9.Клиентами гостевого дома могут быть люди любого возраста,семья с детьми,люди любой соц.ступени.
10.Предпринимательский опыт в этой сфере не имею,но есть огромный опыт предпринимательства в другой сфере.
11.В любом бизнесе необходима команда.
Моя команда проекта:управляющий(директор)>администратор>спец.по брони/>бухгалтер>горничная