Суть проекта: Выкуп, техническая и технологическая модернизация действующего сельскохозяйственного предприятия работающего в сфере зерноводства.

Проект решает проблему обеспечения зерном внутреннего и внешних рынков сбыта.

Инвестиция привлекаются для следующих целей:
- Выкуп действующего предприятия – 300 млн. рублей;
- Инвестиции для обновления основных фондов и содержания предприятия до момента уборки и продажи урожая, на уборочную компанию -
200 млн. рублей.
Эти деньги будут использованы на:

- Приобретение 4-х единиц сельхоз. техники;
- Для модернизации технологии посева и уборки;
- Приобретение семенного фонда, удобрений, ГСМ;
- Фонда оплаты труда сотрудников предприятия;
- Накладные расходы по содержанию предприятия до получения урожая;
- Увеличение площади обрабатываемых земель (аренда и выкуп).

Инвестиции требуются в следующем порядке:
- Выкуп предприятия 300 млн. руб. – в настоящее время;
- Подготовка к посевной – 100 млн. руб. – в конце января 2021 года;
- Остальная сумма – 100 млн. руб. – равными долями ежемесячно, начиная с марта месяца (желательно), либо единовременно (всей суммой) в марте месяце 2021 года;
Общий объём инвестиций – 500 млн. руб.;
Сроки реализации проекта – 5-7 лет;
Окупаемость проекта – 5-7 лет;
Возврат заёмных средств – ежегодно, разовым платежом, в конце года, после уборки урожая;
Сумма ежегодных платежей по возврату инвестиций – высчитывается по формуле: Полученная чистая прибыль минус сумма на содержание предприятия до следующего урожая;
Ориентировочная чистая прибыль в год – 250-300 млн. руб.;
Расходы на содержание предприятия в год – 150 млн. руб.;
Ориентировочная сумма возврата заемных средств в год – 100-150 млн. руб.;

Форма привлечения инвестиций – кредит, заем (желательно). Рассматриваем вхождение инвестора в долю. Условия – обсуждаем;

Рынки сбыта продукции - со сбытом продукции проблем нет, т.к. потребности покупателей продукции, значительно превышают возможности производителей региона.
Покупатели продукции – крупные игроки на рынке торговли зерном;
Команда, которая будет реализовывать проект:
- Бывший директор сельхоз предприятия, стаж деятельности 30 лет;
- Бывший директор совхоза-миллионера, стаж деятельности 35 лет;
- Бывший главный инженер совхоза-миллионера, стаж – 32 года;
- Специалист в области инновационных технологий производства, стаж 5 лет;
- Заместитель директора по финансам, бывший сотрудник ФНС России, руководитель высшего звена, стаж 25 лет;
-Главный бухгалтер, стаж работы в с/х – 30 лет;
- Руководитель финансовой безопасности, бывший сотрудник (пенсионер) ФСБ России, в звании полковник;
- Коллектив предприятия, официально трудоустроенных – 70 человек;

Обеспечение инвестиций – движимое и недвижимое имущество. Кроме этого, мы готовы застраховать инвестиции;

Конкуренты на рынке – на рынке сельхоз производителей много игроков, но конкурентами нас назвать нельзя, потому что спрос на продукцию, значительно (в разы) превышает возможности сельхоз производителей;

В настоящее время, предприятие представляет собой:
Земля в собственности/в аренде у муниципалитета/у пайщиков;
- Офисное здание;
- Зернохранилища;
- Зерносушилки;
- Земельные участки в собственности;
- Полный комплект техники, инвентаря и оборудования для выполнения всех необходимых сельхоз работ;
- Официально трудоустроенный коллектив в количестве 70 человек.

План развития предприятия по годам (при условии участия инвестора):
- 2021 год. Увеличение земельного участка на 5-10 тыс. Га, Обновление парка техники – 4 единицы;
- 2022 год. Увеличение земельного участка на 10-15 тыс. Га. Обновление парка техники – 10-15 единиц, увеличение дохода на 70-80%;
-2023 год. Увеличение земельного участка на 10-15 тыс. Га. Обновление парка техники – 15-20 единиц. Увеличение дохода на 78-80%. Предполагаемый доход в год – 900 млн. руб. Начало проектирования свинокомплекса на 150.000 голов и птицефабрики на 4 млн. голов;
- 2024 год. Увеличение посевных площадей на 10-15 тыс. Га. Начало проектирования молочной фермы на 12.000 голов и цеха откорма скота на 20.000 голов. Проектирование производства органических удобрений из навоза;
- 2025 год. Увеличение посевных площадей на 20-25 тыс. Га. Строительство свинокомплекса, птицефабрики и цеха переработки навоза (удобрения для своих нужд);
-2026 год. Увеличение посевных площадей на 20-25 тыс. Га. Начало строительства молочной фермы и цеха откорма скота. Проектирование завода по глубокой переработке зерна;
-2027 год. Увеличение посевных площадей на 20-25 тыс. Га. Окончание строительства и запуск в эксплуатацию свинокомплекса и птицефабрики. Запуск производства удобрений из навоза;
- 2028 год. Увеличение посевных площадей на 20-25 тыс. Га. Строительство молочной фермы и откорма скота. Проектирование пищекомбината, регионального логистического центра, тепличного хозяйства на 200 Га, комплекса УЗВ;

План развития предприятия прописан ориентировочно и зависит от инвестиций. Проектирование и строительство предприятий можно вести параллельно.