Выпуск новой продукции в сфере парфюмерной косметической отрасли, товары для мужчин эконом класса и выход с этой продукцией на федеральный рынок. Бизнес план прилагается.
1.Регистрация бренда, СТМ. Название и логотип готовы.
2.Регистрация ООО, юр лица.
3.Прорабатываем в деталях и подписываем договор с действующим предприятием парфюмерно-косметической отрасли на изготовление мужской туалетной воды эконом класса и лосьона после бритья, по услуге «Контрактное производство». Действующее предприятие находится в Москве, и имеет большой опыт в этой отрасли. С ним по проекту ведутся переговоры.
Предполагаемый ежемесячный объем 100000шт.
Сначала будут изготовлены небольшие тестовые партии для представления и апробации в Федеральные Торговые Сети. Рецептура ароматов и название торговых позиций готовы.
4.Составляем Коммерческое предложение для всех косвенно-заинтересованных Федеральных Торговых Сетей:
1 Фикс прайс;
2. «Ашан»;
3. «Атак»;
4. «Лента»;
5. «Окей»;
6. «Галамарт»;
7. «Верный»;
8. «Дикси»;
9. «Семь дней»;
10. «Перекресток»;
11. «Магнит косметик»;
12. «ГК.Светофор»;
13. «Фамилия»;
14. «WILDBERRIES».

5.Заключаем с заинтересовавшимися Федеральными торговыми сетями контракт на регулярную ежемесячную поставку товарной матрицы с понятными условиями оплаты.
6.Заключаем трехсторонний договор между Собственником бренда, Федеральными торговыми сетями (с которыми есть контракт на поставку
) и обслуживающим банком на предоставление услуги факторинг.
7.Получаем оплату. Работаем над улучшение качества продукта и увеличением объёма продаж. В дальнейшем, расширяем линейку ассортимента еще на три позиции: дезодорант, гель для душа, лосьон.
8.Необходимый объем инвестиций 30 000 000руб. (с учетом расходов на рекламу).
Расходная часть:
9.Регистрация бренда, СТМ .-300000руб.
10.Предпологаемая себестоимость единицы готового продукта 150 руб. за 1 шт. (расчет стоимости составлен из практических знаний).
150х100 000(шт.)=15 000 000 Руб.
11.Затраты на рекламу-5 000 000руб.
12.10 000000 руб. планируется для поддержания производства товарной матрицы (флаконы, сырье, упаковка) во избежание кассового разрыва пока не заработает факторинг.