Добрый день!
Меня зовут Андрей, я являюсь генеральным директором
консалтинговой компании.
Мы реализовываем проект по переработке нефтяных отходов в готовую
продукцию – мазут, битум, битумную мастику. На данный момент в проект
вложено более 250 млн. рублей, разработана технология, получено
разрешение властей республики Коми на разработку хранилищ нефтешлама,
запущено производство.
Для того чтобы приумножить наш рост, мы привлекаем средства. Мы
предлагаем инвестору ставку 25% годовых на сумму вложений от 1 млн.
рублей. Срок вложений – 1 год. Возврат средств ежемесячно аннуитетными
платежами.
Аналитика рынка: В России наблюдается спад производства мазута. В 2019 было произведено на 4% меньше производства предыдущего года, в августе 2020 года уменьшилось еще на 9,4%.

Основные конкуренты: ОАО «Сызранский НПЗ»,
ОАО «Новокуйбышевский НПЗ»,
ОАО «Куйбышевский НПЗ»,
ООО «Киришинефтеоргсинтез»,
ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая
компания»,
ООО «Нижегороднефтеоргсинтез»,
ОАО «Ачинский НПЗ

Уникальное торговое предложение: Исходя из анализа рынка, можно сделать вывод, что предполагаемая деятельность компании в своем роде уникальна, так как имеет ряд преимуществ и особенностей, которые на данный момент никем не предлагаются, поскольку предлагаемая нами технология – это переработка отходов производства, загрязняющих окружающую среду.

Привлечение и удержание клиентов: Продажа мазута производится напрямую трейдерам и конечным потребителям на внебиржевом рынке, или через биржевые торговые площадки.

Каналы монетизации: Продажа мазута, битума, битумной мастики

Возможные риски проекта:
Риск упущенной финансовой выгоды. Это риски наступления косвенного (побочного) финансового убытка (неполучения прибыли) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, не достижение планового объема продаж) или же, если рассматривать глобальный вариант, прекращение хозяйственной деятельности предприятия. В следствие того, что квалифицированный персонал проекта имел богатый опыт работы в этой же области в рамках компании. А, этот риск рассматриваются нами ниже среднего.

Ресурсный риск. Учитывая то, что данный бизнес инициатором отработан годами, с устойчивыми связями с поставщиками, с наличием обширных баз постоянных клиентов, можно оценить данный риск на минимальном уровне.

Сколько открыто действующих точек: одна, в Республике Коми
Годовой оборот, руб.: 510 000 000
Маржинальность, %: 91,5
Коэффициент обслуживания долга DSCR: 6,51
Дисконтированный период окупаемости проекта 3 года
Чистая приведенная стоимость (NPV) 996 000 000 руб.
Внутренняя норма доходности (IRR) 134 %
Индекс прибыльности инвестиций (PI) 4,98
Доходность продаж 64 %
Годовой доход руб. 510 000 000
Валовая прибыль, руб. 466 800 000
EBITDA, руб. 228 000 000
Чистая прибыль руб: 134 000 000
Доходность продаж: 73 273 264
SWOT анализ:
ПРЕИМУЩЕСТВА
• Высокая рентабельность бизнеса.
• Большая целевая аудитория в России.
• Целевая аудитория наименее
подвержена влиянию экономического
кризиса.
• Отсутствие значительной конкуренции
на Российском рынке.
НЕДОСТАТКИ
• Сложная налоговая оптимизация.
• Недостаточно устойчивая
экономическая ситуация.
• Снижение покупательной
способности потребителей.
ВОЗМОЖНОСТИ
• Развитие компании на
международном уровне – открытие
филиалов в других странах.
• Выход на новые рынки сбыта.
• Увеличение объёмов продаж.
• Создание высоколиквидного актива.
• Привлечение большего количества
постоянных клиентов и создание
новых баз.
УГРОЗЫ
• По мере снижения последствий
экономического кризиса появление
на рынке новых конкурентов,
предлагающих подобные
технологии.
• Ухудшение экономического
кризиса в масштабе стран целевой
аудитории.
• Изменение законодательной
базы в России, препятствующей
или ограничивающей виды
деятельности, связанные
с реализацией проекта.

ВЫВОДЫ: Показатели эффективности проекта свидетельствуют о наличии
«запаса прочности» проекта, что гарантирует своевременный возврат вложенных средств даже в случае отклонений фактических данных реализации проекта от расчетных данных.