Проект развития фермерского хозяйства Виктора Тимофеевича .
В деревне Комиссарово, Оленинский муниципальный округ, Тверская область.
1.Намерения.
С целью развития крестьянско-фермерского хозяйства Виктора Тимофеевича было принято
решение о привлечении инвестиций и создания совместного предприятия с инвестором или
привлечение денежных средств инвестора в виде кредита. Для строительства молочно-товарной
фермы с переработкой молока в сливочное масло и творог.
Также при реализации инвестиционного проекта планируется закупка поголовья КРС джерсийской
породы в количестве 40 ед.
Реализация проекта будет осуществляться на земельном участке принадлежащем Быкову В.Т.
Находящемся по адресу В деревне Комиссарово, Оленинский муниципальный округ, Тверская
область., общей площадью 34 000 кв.м, а также на участке
находящемся в аренде у В.Т. общей площадью
213 000 кв.м, с на назначением категории земель (для ведения товарной сельскохозяйственной
деятельности) Для реализации проекта по строительству молочно-товарной фермы и закупке
поголовья КРС джерсийской породы необходимо привлечение инвестиций в размере 20 000 000
рублей.Цель проекта - создание молочно-товарной фермы с 40 коровами джерсийской породы для
производства качественного молока и молочных продуктов.
2 Маркетинговый анализ
Анализ рынка показал, что спрос на качественное молоко и молочные продукты постоянно растет.
Кроме того, джерсийская порода коров является одной из самых продуктивных и приносит
высококачественное молоко с высоким содержанием жира и белка.
3 Финансовый план
Для реализации проекта необходимо привлечение инвестиций в размере 20 000 000 рублей. Эти
средства будут использованы на строительство фермы, закупку поголовья КРС джерсийской породы,
приобретение оборудования и инструментов, а также проведение работ по обустройству и
ограждению участка.
Состав рабочих на молочно-товарной ферме с поголовьем 100 коров может быть
следующим:
Руководитель фермы - 1 ч
. Рабочие по уходу за животными - 4 человека
. Рабочие по уборке помещений и территории - 2 человека
Фонд оплаты труда зависит от многих факторов, таких как регион, квалификация
рабочих, размеры фермы и другие. В среднем, зарплата рабочих на молочно-товарной
ферме может составлять:
1 Руководитель фермы - от 50 000 до 60 000 рублей в меся
2 Рабочие по уходу за животными - от 20 000 до 30 000 рублей в месяц
3 Рабочие по уборке помещений и территории - от 15 000 до 25 000 рублей в месяц
Таким образом, общий фонд оплаты труда на молочно-товарной ферме с поголовьем
100 коров может составлять 85-100 тыс.руб. плю договорныу услуги ветеренарии 10-13.
Т.р. в мес.
Планируемый доход от реализации проекта составит 15 000 000 рублей в год.
4 Организационный план
Для реализации проекта будет создана команда специалистов, включающая в себя бухгалтера. Они
будут отвечать за уход за животными, производство молока и молочных продуктов, а также
финансовое управление.
5 Расчет от 40 голов. В Сутки молока от одной коровы 15 литров х40 =600литров . х 30суток=
18000 литров молока в месяц. Учитывая уникальное отличие молока от этой породы ( жир 6.5%)
цена его будет не менее 80 рублей за литр (выход сыра в 2 раза увеличивается ) и так 18000 т/л х
80руб. = 1440000 В месяц. Эту сумму умножим на 10 месяцев (локтация) Иого1440000 х 10
=1440000 в сумму инвестиций мы включили оборудование по переработки молока .В том числе в
масло которое дает возможность в длительном хранении продукта.В процессе исполнения проекта
происходит увеличение стадо и молочного и мясного или продаже племенного молодняка. При этомгосударственная поддержка .Субсидии на сегодня стоит вопрос о строительстве завода,цеха по
переработки молока при этом область субсидирует 60% стоимости.Мы так же будем иметь
возможность собрать молоко фермеров и с\х предприятий района и произвести в два,три раза
больше. поэтому мы можем увеличить прибыль нашего предприятия без покупки дополнительного
крс(коров). И таким образом наше предприятие сможет вернуть инвестиции в течении 3 (трех) лет.
5 Риски и способы их снижения
Основными рисками являются заболевания животных, изменение цен на корма и молочные
продукты, а также нехватка квалифицированных специалистов. Для снижения рисков необходимо
заключать договоры на поставку кормов на длительный срок, проводить регулярные медицинские
осмотры животных и обеспечивать повышение квалификации персонала.
2 Текущая деятельность.
На сегодняшний день предприятие осуществляет деятельность по выращиванию овощей (картофель)
На участке 16 000 кв.м. на данном этапе пахотные площади занимают 3 000 кв.м. под посадку
картофеля оставшиеся площади разрабатываться.
Так-же Быков В.Т. ведет предпринимательскую деятельность в сфере строительства в г. Москве
(инженерные коммуникации, отопление, водоснабжение, изготовление и монтаж
металлоконструкций.)
Годовой оборот по деятельности ИП за 2022 год составил 8 000 000 рублей.
В собственности хозяйства находиться трактор ДТ 75 (бульдозер), 2 картофелеуборочных комбайна
анна 644 (производство Польша), комбайн для посадки картофеля и прочее навесное оборудование,
автомобиль Газель (фермер).
3.Инвестиционные потребности
-1.В данной таблице указаны ориентировочные затраты на приобретение поголовья КРС в
племенном хозяйстве, так же оборудование для приготовления кормов и сами корма из учета нормы
кормления кормосмесью для лактирующих животных на 2 этапах лактации из расчета в год на одно
животное.
Таблиц-1 (Оборудование корма.)
Наименование затрат
Ед.изм.
Количество
Цена
Сумма
Племенной крупнорогатый
скот (порода
Джерсийская,дойная
шт.
40
200 000,00
8 000 000,00
осемененная)
Миксер-кормораздатчик Т-659
6 м3 Standart,Metal-Fach
шт.
1
1 929 000
1 929 000,00
Комбикормовая установка КУ-
2
шт.
1
340 000,00
340 000,00
Себестоимость ингредиентов
кормов на 1 животное в год
шт.
40
108 000,00
4 320 000,00
(усредненное значение)
Итого
14 589 000,00Здесь нужно учесть и добавить в стоимость реставрацию существующей фермы хоз способом и прочие
расходы на благоустройство территории сумму до 20 000000 (двадцать миллионов)