Инвестиции для открытия бизнеса
Стартовые инвестиции: 4.5 млн рублей
 
Вступительный взнос:
Бизнес-модель станции технического обслуживания
Ежемесячный оборот одной станции ― 6,5-8 млн рублей
Рентабельность ― 25% (у обычного автосервиса 1-10%)
Средний чек ― 15 тысяч рублей (у обычного автосервиса 3-5 тысяч рублей)
Количество заездов ― более 400 в месяц.
Система мотивации
• Фонд оплаты труда в 2 раза ниже, чем в обычных автосервисах, при этом успешные сотрудники получают зарплату примерно на 30% выше среднерыночной. Благодаря уникальной системе мотивации производительность сотрудников в 2 раза выше рынка.
• Маркетинг
• Сотрудники управляющего офиса берут на себя маркетинг для всей сети: создают поток клиентов, формируют их лояльность. К моменту запуска нового автосервиса создают посадочные страницы под нужный регион, настраивают контекстную рекламу, добавляют данные в карты Яндекс и Google, готовят колл-центр к приёму заказов. Маркетинг― это гарантированный поток клиентов с первого дня запуска СТО.
• Маркетинг гарантирует 200–300 заездов уже в первый месяц работы СТО.

Единый колл-центр
• В каком бы городе ни находился клиент, он всегда сможет записаться на обслуживание в любой автосервис сети через колл-центр. Операторы проходят регулярные тренинги и работают по скриптам, максимизирующим конверсию из звонка в заезд.
Продажи
• Технология расширения среднего чека позволяет увеличить чек до 10 тысяч рублей (против 3 тысяч рублей в обычных автосервисах).
• Специалисты колл-центра обрабатывают запросы потенциальных клиентов, которые отказались от услуг. Это помогает снизить долю упущенных клиентов до 7%.
Логистика
• Управление товарным запасом.
• Грамотное распределение запчастей для автосервисов, чтобы детали не лежали неликвидом на складе.
Финансы и учет
• Планирование денежных потоков.
• Учет доходов и расходов.
• Оптимизация налогообложения.
• Контроль издержек, планирование бюджета.
• Минимизация рисков для собственника.
Клиентский сервис
• Жесткий контроль соблюдения корпоративных стандартов. Колл-центр обзванивает клиентов после ремонта, чтобы узнать, насколько они довольны.
• Программа лояльности, гарантия на услуги 2 года или 40 000 км пробега.
• Мобильное приложение, в котором можно заработать скидку на обслуживание.
• Онлайн-бронирование, который позволяет клиенту выбрать для себя удобное время для визита в сервис.
Срок окупаемости
• Большинство частных автосервисов выходит на точку безубыточности через 1–2 года. После того, как
разработали IT-платформу и наладили все процессы внутри системы, новые автосервисы сети стали выходить на операционную окупаемость за 2–4 месяца (в зависимости от региона).
• Бизнес-модель вносит порядок в непрозрачный и сложно контролируемый бизнес по ремонту автомобилей. Благодаря этому СТО очень быстро начинают получать и увеличивать прибыль. Бизнес-план рассчитан на быструю окупаемость вступительного и паушального взносов по франшизе: вложения полностью окупаются через 24-36 месяцев.
 
Затратная часть:
Затраты на открытие одного сервиса.
Общая стоимость запуска бизнеса на 5 подъемников и 1 сход-развал 10 100 000 руб.
Роялти: 3% от выручки
Иные текущие платежи: отсутствуют
План инвестиций и сроки окупаемости проекта
• Регистрация ИП УСН- Доходы минус расходы 15%
Общая сумма инвестиций – 4.5 МЛН рублей


• Начало возврата инвестиции на 13-й месяц с момента открытия
Финансовый план возврата инвестиций, предусматривает возврат заемных средств в течении 36 месяцев с даты выхода на точку безубыточности.

Пояснительная записка
За последние 7 месяцев мной были проанализированы пять крупных франшиз по услугам автосервиса для открытия франшизы на территории города Москвы. Было принято решение остановить свой выбор на федеральной сети автосервисов, т.к. это крупная сеть с хорошими, адекватными и лояльными условиями, которая оказывает помощь на всех этапах запуска и все время действия договора, а также не ограничивают нас в расширении по услугам автосервиса и открытия магазина запчастей и склада.



Финансовые ресурсы:
6 000 000